[경영] FILA Korea 의 비지니스 모델

목차

1.서론 - 한국의 경영의 문제점들

2.필라코리아 소개

3.필라코리아의 CEO 윤윤수 사장

4.필라코리아의 경영철학
- 투명성
- 기본을 중시
- 나눔의 경제학

5.필라코리아의 사업전략
- 한국인 기호에 맞는 제품개발
- 정당한 보수
- 시간은 돈
- 풍족한 초기자본
- 소재산업과 철저한 분업 시스템
- 아웃소싱과 협력업체의 적정이윤 보장, 인센티브
제 적용

6.결론

본문내용

필라 코리아의 성공요인 여러 개 중 하나가 바로 한국인 기호에 맞는 제품개발이다. 필라 코리아는 한국인들이 옷이나 신발 등 패션 감각에 있어 세계 어느 나라 사람들보다 눈높이가 높다는 판단 하에 해외에서 판매되고 있는 기존의 상품을 들여오면 그 제품이 필라의 제품이라 할지라도 가능성이 없다고 판단하여 한국인의 기호에 맞는 스타일의 옷을 개발했다. 그래서 필라 코리아는 기존의 타 브랜드와는 달리 한국시장을 겨냥한 독자적인 상품을 내놓았다. 다른 브랜드들은 대부분 본사로부터 디자인을 그대로 따와 제품을 생산하는 방식이었고 애초에 미국인이나 유럽인들을 염두에 두고 만든 옷이나 신발의 디자인이 한국인의 마음을 충족시키기에는 한계가 있다는 생각에서였다. 이는 전략적인 부분에서 성공적이었다고 말할 수 있다.

참고 자료

없음