[보상(compensation) 인사관리팀프로젝트]보상(compensation)에 대한 sk기업의 이론과 적용

소개글

2004년 한학기동안 6명의 팀원들이 작성한 인사관리수업에서 TOPIC(Compensation)에 대한 이론과 이를 실제 기업(sk)에 적용하여 분석해 보았습니다.
팀별 최고 점수를 받았고요.. 상당히 많은 칭찬을 받은 자료입니다.
1, 2차 레포트(hohoboy2로 검색)와는 달리 3차 보고서는 더 세련된 비주얼 + 텍스트로 작성되었습니다.
한글 2002에서 최적화 되었습니다.
많은 참고 바랍니다. 꾸벅

목차

Ⅰ. About Team
1) 팀원소개
2) 팀명
3) 팀 이념
4) 프로젝트 주제 & Focus

Ⅱ. Selected Company
1) 기업소개
2) 연혁
3) 기업 Network
4) 기업 Vision
5) 사업영역
6) 이사회 구성

Ⅲ. About Compensation
1) 보상의 필요성
2) 보상이란?
- 보상의 구분
- 구체적 보상(임금, 복리후생)

Ⅳ. SK의 보상과 이론 적용
1) SK의 총보상 제도
2) 금전적인 보상
3) 비금전적인 보상
4) 보상제도의 효과적 운용방안

Ⅴ. 팀원 협력 과정

Ⅵ. 문제점 및 해결과정

- 후기 -
< 참고문헌 >

본문내용

그 동안 국내 기업들은 성과주의 문화의 정착을 위해 꾸준히 노력해 왔다. 그 결과 많은 기업에서 연봉제가 급여 체계의 기준으로 자리 잡았고 이익분배제나 인센티브제등 성과에 따른 금전적 보상 제도를 도입하는 기업들도 크게 늘어났다. 성과에 따른 금전적 보상을 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단했기 때문이다.
하지만 최근에는 금전적 보상의 효과에 대한 비판적 의견도 많이 제기되고 있다. 성과에 따른 금전적 보상이 종업원들에게 진정한 동기부여를 제공하는지 경영에 대한 신뢰나 기업 성과의 상승으로 연결되는지에 대한 의문이 늘고 있는 것이다. 종업원의 동기부여를 제공하기 위해서는 무엇보다도 종업원들이 원하는 보상을 제공해야 할 것이다. 그런데 과거 수차례의 연구 결과 종업원들이 바라는 것과 관리자들이 인식하는 것 차이에는 큰 차이가 있다는 것이 발견되었다. Nelson Motivation사의 사장이자 경영학자인 Bob Nelson의 연구에 따르면 관리자들은 종업원들이 높은 임금, 직업 안정성, 승진/ 발전 기회 등을 원하고 있다고 생각하는 반면 종업원들은 성과에 대한 감사, 참여하고 있다는 느낌, 개인적 문제에 대한 도움 등을 원하고 있는 것으로 나타났다. 이 결과를 통해 전통적으로 기업 경영자들은 금전적 보상을 중요시 해왔으나 종업원들은 금전적 보상 못지않게 성과에 대한 즉각적인 인정을 원한다는 것을 알 수 있다. 만약 경영자들이 금전적 보상을 위주로 성과 향상을 꾀한다면 이는 종업원들을 금전적 보상에 길들여서 점점 더 큰 보상을 원하게 하는 결과를 가져올 뿐이다. 따라서 보상 프로그램의 개발이나 도입 시에는 종업원들의 요구를 미리 반영하는 노력이 반드시 필요하다. 교보생명의 경우 1999년부터 사원들간의 협력과 칭찬을 활성화하기 위하여 ‘칭찬코너’라는 제도를 운영해오고 있다. 이를 통해 매월 7~8명의 칭찬 대상자를 선발하여 회장과의 점심과 함께 상품권과 특별점수를 제공하며 결과를 누적하여 상금, 특별 승급, 특별 승진 등과 연계하고 있다. 이외에도 LG필립스LCD의 ‘칭찬쿠폰’, 현대미포조선의 ‘칭찬 릴레이’ 등 다양한 보상 프로그램들이 도입되고 있는 상황이다. SK 인사담당과장은 최근 비금전적인 보상이 보상 트렌드의 핵심이라고 거듭 강조하시면서 현재까지는 많은 부분이 미약하지만 이를 꾸준히 기업문화에 정착시키고자 많은 노력을 들이고 있다고 언급하였다.

참고 자료

박경규(2001), 신 인사관리, 홍문사
최종태(1992), 인사관리론, 전영사, 499
임무송(2004), 연봉제 ․ 성과배분제의 도입실태, 노동부자료
최병권(2003, 1. 15), 보상제도 이렇게 운영하라, LG주간경제, 32-36
양병철(2003, 7. 30), 보상프로그램을 통한 동기 극대화 방안, 25-29
김정한(2000), 21세기 기업복지의 방향과 과제, 한국노동연구원
나승우(1999), 연봉제 인사평가와 운영실무, 미래와 경영, 18-20
이학승(2002.05.15), 우리들의 일그러진 연봉제, 한겨레21
황인경(2003. 6. 25), 성과배분제 이렇게 하라. 주간경제 733호
조동성(1999), SK그룹의 Supex, 서울경제 경영

http://www.molab.go.kr (노동부)
http://www.helloinsa.com (헬로인사)
http://www.seri.org/forum/hrm (Job-based HRM 연구회)
http://www.seri.org/forum/hrmanager (인사담당자 교류회)
http://www.seri.org/forum/000113 (인사제도 연구회)
http://www.seri.org/forum/000204 (인사조직 연구회)
http://www.skcorp.com (SK주)
http://sktelesys.co.kr/recruit/content.htm (SK텔레시스)
http://skec.co.kr/recruit/man.asp (SK건설)
http://www.corp.nate.com/recruit/information.html (SK커뮤니케이션)

Personal Communication with LEE Han Young, 현 SK 인력개발팀 과장