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[인사행정] 개방형임용제에 대한 이론적 고찰

*재*
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최초 등록일
2004.11.18
최종 저작일
2004.11
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소개글

졸업논문입니다.

목차

제1장 서론

제2장 개방형 임용 제도의 도입
Ⅰ. 개방형 임용 제도의 개념과 필요성
Ⅱ. 개방형 임용 제도의 내용과 가정
Ⅲ. 개방형 임용 제도의 장·단점

제3장 우리나라 개방형 임용제도의 실태분석
Ⅰ. 개방형 임용제도의 유형
Ⅱ. 개방형 직위제도
Ⅲ. 개방형 직위 임용 현황과 실태

제4장 개방형 직위 제도의 개선방안
Ⅰ. 개방형 직위제도에 대한 의식
Ⅱ. 개방형 직위에 관한 쟁점 사항과 개선 방안

제5장 결론

본문내용

첫째, 개방형 직위 제도의 적응 시기에 대한 신축적 운영이 필요하다. 개방형 직위 제도의 시행에 대해 "언제까지 반드시 해야 한다"는 식으로 엄격하게 시한을 정하지 말고 적임자가 없으면 그 적임자를 확보할 수 있을 때까지 시행을 유보할 수 있는 신축적인 운영이 필요하다.
둘째, 전문성이 요구되는 집행기관 중심으로 시범 실시를 검토할 필요가 있다. 개방형 임용제도는 대부분의 직원이 행정직으로 구성되어 있는 중앙 행정 기관보다는 직렬이 세분화되어 잇는 소속기관에서 시범적으로 실시하는 것이 더 효과적일 것이다. 이러한 기관들은 전기·기계·화학·금속 등 직렬이 세분화되어 있어 사실상 인사이동이 곤란하므로 내부 경쟁이 별로 없어 매너리즘에 빠지는 등 조직이 침체되어 있는 경우가 많기 때문이다.
셋째, 기존 공무원의 능력 발전을 위한 제도 개선이 필요하다. 개방형 임용을 통해 민간 전문가를 영입하는 일과 아울러 기존 공무원들의 전문성을 제고할 수 있는 제도 개선도 함께 이루어져야 할 것이다. 기존 공무원들에게 전문성이 부족한 것은 빈번한 순환 보직 인사로 인해 전문성을 축적할 기회를 갖기 못했기 때문이다. 따라서 민간 전문가의 영입과 더불어 직위 분류제의 조기 도입, 전보 제한 기간의 연장 및 확고한 적용, 직무 중심의 교육 등의 제

참고 자료

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