미래산업과 메디슨

소개글

창업과 경영시간에 레포트입니다

목차

<미래산업>
1. 어떻게 새로운 사업기회를 포착하고 실천해 왔는지?
2. 필요한 자원을 어떠한 방법으로 조달해 왔는지?
3. 생존전략
4. 조직관리
5. 성장단계별 특징

메디슨
1. 새로운 사업기회를 포착하고 실천해 왔는지?
2. 필요한 자원을 어떠한 방법으로 조달해 왔는지?
3. 생존전력
4. 조직관리
5. 성장단계

메디슨의 이민화 회장과 미래산업의 정문술 회장이 기업가로서 갖는 특징
1. 공통점
2. 차이점

본문내용

1. 어떻게 새로운 사업기회를 포착하고 실천해 왔는지?
정문술사장은 1938년생으로 원광대학교 종교철학과를 졸업하였다. 그는 대학졸업 이듬해인 1962년부터 줄곧 공무원 생활(행정직)을 하였다. 그러나 1980년 신군부가 집권하면서 예기치 못하게 공직 생활을 그만두게 되었다. 그 당시 그의 직위는 부이사관급에 해당되었다.
18년 공무원 생활을 청산한 그는 사업을 결심하였다. 그러나 지금까지 사업에 대한 아무런 구상이나 경험이 없는 그로서는 다음과 같은 기본적 생각만이 서있을 뿐 그저 망막하기만 하였다.
"나는 사회에서 초년생이다. 공무원이 할 수 있는 눈먼 사업은 없다. 따라서 남들이 생각하지 못한 길, 피하는 길을 선택해야 한다."
그는 이러한 막연한 생각을 정리하고 아이디어를 수집하기 위해 2년간을 자료수집과 사업구상을 하는 데 소요하였다. 그는 후에 이 시기를 '공직생활의 티를 벗는 시기', '남에게 늘 받는 것이 습관이었는데, 주는 것을 배우는 시기' 였다고 술회하고 있다.
사업을 구상하기 위해 여러 사람들과 접촉하는 과정에서 사기를 당하여 퇴직금의 상당분을 날리기도 하였다. 그러나 이러한 와중에서 우연히 시그네틱 코리아라는 반도체 생산업체를 알게 되었고, 반도체 산업이 유망한 산업임을 알게 되었다. 그는 반도체 생산에 필요한 장비들에 주목하였다. 비록 이 장비들이 선진국에서만 생산되고 있는 첨단기계이지만 노력만 한다면 중소기업으로서 개발이 가능하고 부가가치도 높은 사업이 될 것이라고 판단하였다.

참고 자료

없음