[경영전략/ 마케팅] BCG전략과 기업 포트폴리오

목차

1. 현 사업 포트폴리오 분석

2. 성장전략수립

본문내용

기업은 계속적으로 신제품과 새로운 사업 단위를 추가해서 그들 중 어떤 것이 “별”이 되었다가 결국에는 다른 전략 사업 단위 자금을 지원할 수 있는 “자금 젖소”가 될 수 있도록 해야 한다. BCG 방법과 70년대에 개발된 기타 여러 가지 방법들은 전략적 계획 수립에 큰 변화를 가져오게 하였다. 그러나 이러한 연구 방법들은 한계가 있다. 즉 이 방법 실행하기에 어렵고, 시간이 많이 소요되며, 또한 시행하는데 비용이 많이 든다. 경영자는 전략 사업 단위를 정의하는데 어렵다는 것을 알게 될 뿐만 아니라, 시장 점유율과 시장 성장률을 측정하는 것이 용이하지 않다는 것을 알게 된다. 또한 이러한 방식들은 현재 사업을 분류하는데 초점을 두고 있지만, 미래의 계획 수립에 대한 어떤 특별한 장치도 제공하지 못한다. 그러므로 경영자들은 여전히 각 전략 사업 단위의 사업 목표를 설정하기 위해서 각 전략 사업 단위에 얼마의 재원을 할당하여야 하는가, 그리고 어떠한 새로운 사업을 추가하여야 하는가를 결정하는데 주관적인 판단에 의존하여야 한다.

참고 자료

삼성경제 연구소 http://www.seri.org
LG 경제 연구원 http://www.lgeri.co.kr/
네이버 http://search.naver.com/