[조직행동] 최근리더십이론

목차

(1) 카리스마적 리더십이론
1) 카리스마적 리더의 주요 특성
(2)거래적 리더와 변혁적 리더
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 특성
(3) 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 정의
2) 슈퍼리더십의 유형
(4) 전략적 리더십
(5) 서번트 리더십

본문내용

카리스마적 리더십이론은 귀인이론의 연장이라고 할 수 있다. 이 이론에 따르면 종업원은 그들이 어떤 행동에 대해 지각했을 때 영웅적인 또는 특별한 리더십 능력에 귀인하게 된다는 것이다. 카리스마적 리더십이론에 관한 대부분의 연구는 카리스마적 리더, 예를 들어 한국의 박정희 대통령과 같은 사람을 비카리스마적인 리더와 구별시켜 주는 리더의 행동이 무엇인지를 알아내려고 하는데 중점을 두고 있다.
하우스는 다음과 같은 3가지 사실을 확인했다. 첫째, 상당히 높은 자신감, 둘째 지배력, 셋째 믿음에 대한 강한 신념 등이다.
베니스는 미국에서 가장 효율적이고 성공적인 업무를 수행하고 있는 90명의 리더들에 대한 연구를 통해 다음 네 가지의 공통된 능력이 있다는 것을 발견했다. 첫재, 목표에 대한 강력한 비전 또는 감각을 가지고 있었다. 둘째, 그러한 비전을 구성원이 확인할 수 있도록 명료한 용어로 의사소통을 하엿다. 그리고 셋째, 비전을 추구하는 데 있어서 일관성과 집중력을 보여 주었다. 마지막으로 자신의 강점을 알고 그것을 극대화시켰다.

참고 자료

없음