[인적자원관리] 유한킴벌리의 인적자원관리

소개글

많은 도움이 되었으면 합니다. ^^

목차

●참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
1. 기업내 인적자원 개발의 중요성
2. 기업내 인적자원개발의 패러다임 변화
3. 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
4. 정책적 합의
●유한킴벌리의 참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발
1. 회사소개
2. 유한킴벌리의 참여적 작업조직
3. 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리
4. 유한킴벌리의 교육·훈련
5. 유한킴벌리 교육·훈련의 평가와 시사점

본문내용

1. 기업내 인적자원개발의 중요성

(1) 인적자원이 기업경쟁력 좌우
☞ 글로벌 경쟁시대를 맞이하여 기업의 경쟁력 및 장기적 생존이 기업이 보유하는 내부 자원에 의해서 규정되는 이른바 역량에 기반한 경쟁의 시대로 하고 있고, 기업경쟁력을 규정하는 내부 자원 중 특히 인적자원의 역할이 점점 중요해지고 있으며, 이에 따라서 높은 지식과 숙련을 갖춘 근로자를 어떻게 육성하고 보유하는가(war for talent)가 기업 및 국가 인적자원개발의 과제로 등장하고 있는 추세다.

(2) 기업교육·훈련(firm training)의 중요성
☞ 기술변화의 속도가 빨라지고 경쟁이 격화되면서 조직 및 직무의 변화가 가속화되고 이에 따라서 근로자에게 요구되는 지식과 숙련도 빠르게 변하고 있으며, 이처럼 빠르게 변화는 지식 및 숙련요건을 획일적인 공공부문의 교육·훈련이 충족시키기에는 한계가 있으며, 기업체에서 필요로 하는 지식 및 숙련의 공급은 기업의 교육·훈련에 의해서 공급될 필요가 증가되고 있는 실정이다.

(3) 기업교육·훈련의 효과성 제고
☞ 훈련내용의 작업현장으로의 전이(transfer)를 높이고 훈련을 기업성과 향상과 연계시키기 위해서는 기업교육·훈련 방식의 전환이 필요하다.

참고 자료

없음