조직행동론-변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특성을 설명하고, 인물을 선정하여 변혁적 리더십의 적용할 수 있는 사례를 통해 의견을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특성
2. 변혁적 리더십의 적용
3. 변혁적 리더십 성공사례 – 삼성그룹 이건희회장

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회를 구성하는 모든 요소는 환경 영향을 받으며 환경의 영향은 정치와 경제에 변화를 끼치게 되고, 조직의 구조가 변화하기도 한다. 조직구성원은 기업의 환경으로부터 끊임없는 상호작용을 하게 된다. 2년 동안 코로나19 팬데믹으로 새로운 환경에 대응하기 위해 조직문화는 스스로 변화를 시도하고 있다 이러한 코로나19에 따른 환경의 변화에 기업은 적절히 대응하기 위해 조직 구성원의 자율성 제고가 필요하다. 국내 기업들을 중심으로 하여 기업의 경제적 이윤추구의 목표 달성을 위해 조직구성원의 동기강화에 대한 인적관리가 필요하다. 이를 위해 각 기업들은 기업의 이미지 형성은 물론 조직 및 마케팅의 효율화 등의 다양한 기업 활동을 통해 그 성과를 이루어내면서 인적자원의 관리를 전문적으로 실시하게 되었다.
조직은 고객의 욕구의 다양화로 인해 외부환경의 변화에 대응하기 위해 인적자원관리는 환경에 유연하게 대처하고 있다. 이러한 조직의 자율성이 긍정적인 결과를 가져올 수도 있지만, 조직구성원에게는 인사평가, 직무이동, 조직개편이 스트레스의 요인이 된다.

참고 자료

이수도(2001), 신경영조직론, 문영사
이수연(2021). 변혁적 리더십이 직무성과에 미치는 영향 : 조직신뢰의 매개효과를 중심으로, 한양대학교 상담심리대학원, 석사학위논문
김준영(2018). 변혁적 리더십, 사회적 자본, 조직학습, 그리고 조직혁신성의 구조적 인과관계에 관한 연구, 경남대학교, 박사학위논문