간호관리-병원조직과간호조직-의료팀의 다학제 팀접근의 필요성과 제한점

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 병원조직과 간호조직
2. 간호전달체계
3. 다학제 팀접근의 필요성
4. 다학제 팀접근의 제한점
5. 보건의료팀 중 간호사의 역할

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
최근 들어 평균 수명의 연장과 더불어 건강한 삶에 대한 욕구와 관심이 높아지고 의료 전문성에 대한 기대치가 높아짐에 따라 병원조직은 다양한 분야의 전문 의료인들이 팀을 이루어 질 높은 의료서비스를 제공하는 것을 필요로 하며, 이에 따라 보건의료인력 간의 협력이 강조되고 있다. 유럽과 미국에서는 오래 전부터 전문 의료인들 간 혹은 다학제 간 협력의 중요성을 확인하고 다학제 간 협력이 진료의 질에 미치는 영향을 평가하고 있으며, 협력을 강화하기 위해 많은 노력을 해오고 있다. 특히 간호사와 다른 의료인과의 효율적인 협력은 환자 간호의 질 및 건강 상태를 크게 개선시키고, 환자의 합병증을 조기에 발견하여 재원일수를 단축시키며 환자와 가족의 만족도를 증진시키는 것으로 보고되고 있는 반면에, 간호사와 다른 의료인과의 협력이 부족한 경우에는 환자 치유에 부정적 결과를 초래하여 간호의 질 저하뿐만이 아니라 간호사의 직무 불만족과 자율성 결여를 유발하고, 더 나아가 병원의 재정적 부담을 증가시키는 것으로 나타났다. 병원조직에서 의료 전문 인력간의 의사소통이나 협력의 문제는 환자의 치료와 간호의 질에 중요한 영향을 미치는 것을 알 수 있다.

Ⅱ 본론
1. 병원조직과 간호조직
1. 병원조직
1) 정의
국민보건 향상과 기타 병원경영목적을 달성하기 위해 의료 인력을 비롯한 여러 구성원들이 협동하여 환자진료, 의학교육, 의학연구와 공중보건활동을 수행하는 사회단위의 하나이다.

2) 병원조직의 특성
① 경영상 특성
ㆍ고도의 자본집약적, 노동집약적인 경영체
ㆍ다양한 사업목적(의료사업, 연구, 기술개발, 공중보건증진 등)을 가진 조직체
ㆍ복잡한 전환과정을 거쳐서 서비스를 생산하는 조직
ㆍ생산된 서비스의 품질관리나 업적평가가 어려운 조직체
② 조직상 특성
ㆍ경영목적이 상호 상충적
→최고의 의료서비스 제공, 최소 비용이라는 목적을 함께 추구
ㆍ구성원이 다양
ㆍ과업이 불확실, 불확정적이어서 표준화하기 어렵다.
ㆍ지배구조가 이원적

참고 자료

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염영희 외(2023), 간호관리학. 개정 7판. 경기: 수문사
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