마케팅원론_기업이 STP전략을 수립하는 궁극적인 목표를 찾아보고, 세분화를 위해 사용되는 기준변수가 무엇인지를 사례를 통해 설명하시오. 또한 STP전략 중 리포지셔닝으로 재도전에 성공한 푸마의 포지셔닝전략에 대해 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 기업이 STP전략을 수립하는 궁극적인 목표
2) 세분화를 위해 사용되는 기준변수 사례
3) STP 전략 중 리포지셔닝으로 재도전에 성공한 ‘푸마’의 포지셔닝전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회가 발전하고 소득 수준이 높아짐에 따라 소비자들은 점점 더 다양한 제품과 서비스를 원하고 있으며, 소비자들의 비슷한 요구와 욕구를 충족시키기 위해 새로운 서비스와 상품들이 지속적으로 시장에 출시되고 있다. 이에 따라 규모의 경제를 실현할 수 있는 하나의 제품과 서비스로 모든 소비자의 욕구와 욕구를 충족시키려는 대중 마케팅은 그 한계를 드러내며 막을 내렸다. 마케팅의 목표는 대중 마케팅에서 개인의 취향에 초점을 맞추고 그들과 장기적인 관계를 유지하기 위해 고급 데이터베이스 마케팅을 활용하는 것이다. 대중을 성별, 종교, 연령 특성 등 작은 부분으로 나눈 후, 더 매력적인 그룹을 찾고 자신을 포지셔닝한다. 이는 STP 전략의 기본이며 효과적인 마케팅을 위해서는 회사 제품의 특성에 따라 시장을 세분화하고, 이를 판매하기 위한 중앙 목표를 설정하고, 회사 제품의 가치를 소비자의 마음에 위치시켜야 한다. 본 레포트에서는 기업이 STP전략을 수립하는 궁극적인 목표 및 세분화를 위해 사용되는 기준변수 사례와 더불어 리포지셔닝 전략으로 재도전에 성공한 푸마의 전략을 검토하고자 한다.

참고 자료

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