[생산관리] 자재소요계획사례연구-플래쉬플래셔주식회사

목차

1. 자재 소요계획 (MRP)란?
2. MRP의 원리와 구조

사례연구-플래쉬 플래셔 주식회사
1. 회사 개요
2. 자재소요계획(MRP) 도입
3. 문제점
(1)생산 부서
(2)구매 부서
4. MRP 작성 보고서
(1)기준 생산 계획
(2)요약 재고 자료
(3) HL200E 전조등
(4) SL100E 측면램프
(5) 계획발주양식

5. 행위통지
(1)행위통지의 배경
(2) 방법 변경
6. 대안
(1) MRP시스템 보완
(2) ERP시스템 도입

본문내용

자재소요계획(MRP) 도입
- 도입 배경 : 효율적 재고관리를 위해 도입.
- 온라인 가동을 위해 테스크포스팀과의 긴밀한 협조
- MRP로 경쟁력 강화기대
-도입이후 현 회사 상황
재고와 잔업수준은 기대량 만큼 줄지 않았고 고객 서비스는 나빠지고 있었으며 납품지연에 대한 불평이 넘치고 있다.
생산관리자는 재고기록 BOM파일 유지에 최선을 다한다고 한다
자재소요계획과 신규발주 행위통지는 매주 시스템을 돌림으로써 주간격으로 나온다
주문 우선순위를 정할 공식적인 체계의 부재로 발주기능 미비하고 각 부서끼리의 커뮤니케이션 부족으로 계획의 일관성없다

참고 자료

RITZMAN의 생산관리'전략과 분석'의 사례연구입니다.