[중소기업] 세계 정상의 초일류 기업과 PL제도

소개글

강의시간에 KBS 일요스폐셜 세계초일류기업에게서 배운다를 보고, PL제도와 관련시켜 5페이지 불량으로 써오라고 한 것임.
여러 PL제도 관련 자료를 압축 요약하였고, 나이키등 몇몇 기업에 대한 언급이 조금 있음.

목차

Ⅰ.PL제도
1 . 제조물책임(PL)의 정의
2 . 손해배상책임의 범위
3 . 제조물의 범위
4 . 결함의 정의
5. 책임주체
6. 연대책임
7. 제조자 등의 면책
8. 입증책임
9. 과실상계
10. 책임기간

II . PL대책
1 . PLP(예방책)
2 . PLD(방어책)

Ⅲ.PL제도 대응의 자세

본문내용

나이키는 98년 이후 매출액의 증가세 둔화 및 감소에 맞아 여전히 세계 1위를 지키고 있었음에도 불구하고 새로운 의식으로 직원들을 무장하였다. 혁신적인 사고의 장려와 창의성을 기반으로한 최대한의 자유를 통하여 직원들의 능력을 최대한 끌어 낸 것이다. 나이키 농구화 디자이너의 하루 일과는 농구를 하는 것으로 시작해 농구를 하는 것으로 끝난다. 조깅화 디자이너는 조깅으로 시작해 조깅으로 끝맺는다. 그들은 직원들의 아이디어를 시험하고, 실패를 질책하지 않는다. 그리고, 최고의 제품에는 a표시 다섯 개를 부여한다. a는 가장 혁신적인 제품 제조의 의지를 반영한 것이라 하겠다. 나이키는 혁신을 내걸고 열심히 뛰고 있다.월마트는 공정 거래와 고객들에게 "들어 보라"를 강조하며, 새로운 재고관리 시스템의 운영으로 시장을 선두하고 있으며, 79년 노사분규이후 직원들을 가족으로 수용하는 자세를 펼쳐 보였다. 또한, 월마트는 경쟁자들에게서 배우고 경쟁자들에게서 자극을 받아 최선으로 향한다.1999년 금융장벽이 무너지고, 보험회사의 위기 상황에서 기업을 공개하고 종합금융회사로 탈바꿈한 세계 제1의 보험회사였던 매트 라이프는 위기를 읽고, 그것을 새로운 기회를 삼는 힘을 보여주었다.

참고 자료

중소기업경영론 -영남대학출판사-
KBS 일요스패셜 세계 초일류 기업에게서 배운다.
삼성경제연구소 홈페이지-PL제도 관련 연구자료