전략적 의사결정 사례_포드와 SK이노베이션

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포드는 한때에 자동차 시장을 제패하는 선도 기업이었으나, 경쟁에 밀려 세계 자동차 시장 2020년 7위 자리를 Honda에게 내어 주고 8등을 기록했으며 -28.6%라는 역성장을 하였다.
이러한 위기와 역경 속에서 살아남고 다시금 세계를 선도하는 기업으로 발돋움하기 위하여 포드는 SK이노베이션과 전략적 제휴를 통하여 블루 오션인 전기차 시장에 과감히 출사표를 던졌다.
다음은 포드는 왜 합작회사 창립이라는 전략적인 의사결정을 했는지에 대한 분석 내용이다.
첫 번째로 VRIO 모델을 통하여 포드사의 내부 역량을 분석한다면, 우선 완성된 자동차를 제조하는 산업은 충분히 역량이 있으며 자원의 희소성 또한 갖추고 있다. 그리고 자동차 산업은 자본 집약적 산업이며 모방을 할 수는 있겠지만, 초기에 너무나도 높은 자본이 필요하기에 산업으로의 진입이 어렵다.

참고 자료

테슬라와 중국의 CATL이 전기차 배터리 동맹을 결성함
현대자동차와 삼성이 전기차 배터리 동맹을 결성함
GM과 LG에너지솔루션이 전기차 배터리 동맹을 결성함
BMW와 Off Grid Energy가 전기차 배터리 동맹을 결성함
Mercedes Benz와 Stellantis & Total Energies가 전기차 배터리 동맹을 결성함
애플과 CATL or BYD가 전기차 배터리 동맹을 결성할 확률 높음
https://www.goodnewsnetwork.org/ford-announces-11-4-billion-investment-in-u-s-electric-vehicle-plants-a-transformative-moment/
https://skinnonews.com/global/archives/7245
https://www.autopunditz.com/post/global-car-sales-analysis-2020