추격전략2.0 책 전체 요약

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목차

1. 후발주자의 추격 전략 2.0
1.1. 왜 추격모델인가
1.2. 추격 전략에서 리더의 역할
1.3. 후발기업의 추격 전략 2.0 모델

2. 삼성전자: 혁신과 다각화를 통한 추격
2.1. 서문
2.2. 삼성전자의 설립과 한국 전자산업으로의 진입
2.3. 도약을 위한 준비
2.4. 디지털 시대의 세계 일류기업으로의 도약
2.5. 글로벌 시장에서의 초일류기업으로의 부상
2.6. 세계 전자산업을 주도하는 리더로서의 도전

3. 다각화의 삼성이 정상에 오르기까지
3.1. 삼성 반도체 사업 40년 도전과 창조의 역사
3.2. TV 시장에서의 세계 1위 재패
3.3. 스마트폰으로 추격자에서 선도자로 부상
3.4. 차세대 시장인 전장 사업에 대한 도전

4. 현대자동차: 기술과 품질의 지속적 향상을 통한 추격
4.1. 서문
4.2. 현대자동차의 설립과 시장진입
4.3. 현대자동차의 독자 모델 개발 및 해외 수출 개시
4.4. 북미 시장 진출 성공과 좌절
4.5. 자립적 자동차 개발 능력 확보
4.6. 수출시장 다변화 전략과 수출 증가
4.7. 글로벌 현지생산 및 판매 네트워크 구축
4.8. 세계 최대 자동차 시장 미국에서의 재도약
4.9. 글로벌 자동차 메이커로의 도약과 새로운 도전

5. 집중화의 현대가 정상에 오르기까지
5.1. 현대자동차의 알파 엔진 개발
5.2. 대우그룹의 세계경영과 대우자동차의 동유럽 진출
5.3. 정몽구 회장의 품질 제일주의

6. 비슷하지만 다른 추격전략: 성공 요인과 교훈
6.1. 서문
6.2. 글로벌 시장 진입에 기여한 정부정책
6.3. 제휴와 합작투자를 통한 기술 축적
6.4. 경영진 리더십의 역할
6.5. 수출과 해외직접투자를 통한 해외시장 개척
6.6. 사업 다각화 대 집중화
6.7. 외부적인 유리한 여건의 활용
6.8. 삼성전자와 현대자동차의 추격 전략 비교

본문내용

1.1.1 왜 추격모델인가
한국기업들의 비약적인 발전이 가능했던 데는 다양한 요소들이 있지만 선진기업을 따라잡으려는 기업들의 적극적인 추격 전략도 주효했다. 한국의 대표 기업들은 외국 선진기업을 대상으로 지속적인 추격을 벌여왔다. 그러나 지금은 선진국 기업들과의 격차가 점차 줄어들면서 앞으로 이들을 추월하여 글로벌 리더로 도약하느냐 다른 개발도상국 출신 기업들의 추격에 밀려 경쟁에 뒤처지느냐의 갈림길에 서있다. 따라서 과거 한국 대표 기업들의 추격 전략들을 재검토하여 성공 요인들을 찾아보고 어떻게 이를 한국적 경영에 적용할지 분석하여 다른 기업들에도 확산시키는 것이 필요하다.
1.1.1.1 후발기업의 추격 모델에 대한 기존 연구
추격이란 후발자와 선발자 간의 기술 능력 및 시장점유율 등의 격차가 좁혀지는 과정이다. 선발기업들은 발명, 발견, 기초 연구개발 활동을 통해 산업을 개척했기 때문에 태생적으로 산업화가 늦은 후발기업에 비해 높은 수준의 축적된 지식을 보유하고 있다. 기존 연구들은 후발기업이 선발기업을 추격하는 과정은 후발기업이 지식을 습득하고 활용하는 학습을 통해 선발기업과의 지식 격차를 줄여나가는 과정이라는 유용한 시사점을 제시하지만 그러한 추격 과정이 실제로 어떠한 내부적, 외부적 요인들에 의하여 동태적으로 영향을 받으며 궁극적으로 후발기업이 어떠한 변신과 도약을 통해 궁극적으로 선진기업을 추월하여 상황을 역전시킬 수 있는가를 체계적으로 설명하지 못한다.
1.1.1.2 펜로즈의 기업성장이론과 자원기반이론
펜로즈(Penrose, 1959)는 기업의 성장에 관해 자원에 기반을 둔 기업 성장이론을 제시했다. 이 이론의 주요 아이디어는 기업이 활용할 수 있는 다양한 자원의 종류와 양에 의해 기업의 성과와 성장이 결정된다는 것이다. 1980년대 말부터 경영 전략 분야에서는 기업경쟁력을 기업이 보유한 ‘기업특유자원’에 의해 설명하는 자원기반이론이 대두되었다. 자원기반이론은 궁극적으로 기업의 지속적인 경쟁력을 결정하는 중요한 요인은 기업이 보유한 ‘외부에서 모방하기 어려운 특유한 자원’이라는 결론에 도달한다.

참고 자료

없음