GE & Jack Welch

최초 등록일
2003.11.28
최종 저작일
2003.11
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목차

○ History & achievements of GE
○ The present & vision of GE
○ Who is Jack Welch?
○ Question #1~#6
○ Conclusion

본문내용

관리자를 없애고 관료주의를 제거하라

다운사이징 도입
1980년대 초반 : 평생직장에 대한 권리
다운사이징 도입 : ‘방만한 인력은 실패전략이며
과도한 비용을 소요시킨다’
다운사이징의 목적
관료주의의 타파
분권화된 관료조직의 질서와 통제는 빠른 의사소통을 가로막는 장애물
필요없는 계층의 제거를 통해 효율적이고 스피디한 기업 구축
전사적인 다운사이징의 실시
작은 기업의 경쟁우위
1980년대 초반 : 평생직장에 대한 권리
의사소통 수월
빠른 움직임 : 망설임 = 시장에서의 큰 고통
분명한 리더쉽
낭비의 최소화 : 효율적인 에너지 활용
NIH(Not Invented Here) Syndrome: 최고의 방법을
습득하는데 방해요소

벽허물기를 통한 개방적이고 비형식적인 조직의 추구
조직내부의 수평적 흐름의 강조
생산성 목표를 달성하기 위한 웰치의 핵심적인 전략

참고 자료

없음

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