[조직의 5가지 유형 ]starling의 구분론에 의한 조직의 5가지 유형

최초 등록일
2003.11.27
최종 저작일
2003.11
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조직의 5가지 유형을 정리한 것입니다. 그럼

목차

Ⅰ. 리더- 부하의 결합체적 조직
Ⅱ.컨소시엄형 조직
Ⅲ.피라미드형 조직
Ⅳ. 매트릭스형 조직
Ⅴ. 팀형 조직

본문내용

Ⅰ. 리더- 부하의 결합체적 조직
1. 내용
리더-부하 조직은 인간관계에 있어서 가장 자연스럽게 시작된 조직이다. 막스베버는 이유형이 크게 가산적 카리스마적 합법적인 세가지 유형으로 나눌수 있다고 설명한다.먼저 전통적인 지배유형, 가산관료제(권위의 정당성의 근거가 과거로부터 내려오는 전통, 선례, 관습 등에 있다고 보는 것으로 혈연에 의한 세습적 조직)의 특징 기능의 미분화, 권한행사의 자의성, 예측의 불확실성, 즉 우리 라 조선시대 관료제가 이에 속한다. 단점은 안정적인 반면에 환경변화에 대한 대응력이 부족하다는 점이다.
둘째로 카리스마적인 지배유형, 권위의 정당성의 근거가 개인의 초인적인 능력이나 영웅적 과거나 특성 마술적인 신비감등에 있다고 보는 유형이며 국가 위기 시에 출현하기 쉬우며 예로 히틀러, 무솔리니, 김일성을 들수 있다. 강의 시간에 교수님은 김정일을 예로 들어서 설명한바가 있다.상대적, 시간적, 공간적, 및 개성적인 특징을 내용으로 한다. 비교적 낮은 후진사회에서 발견되는 것이 보통이다. 북한을 봐도 알 수 있듯이. 마지막으로 합법적지배유형, 지배의 근거가 합법적인 법규에 있다고 보는 것으로서 '인의지배'로부터 '법의지배' 원칙이 확립된 사회에서 지배자가 갖는 유형이이다. 오늘날 대부분의 민주국가의 지배유형이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음

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