[조직이론] P&G 사례 분석

최초 등록일
2003.11.27
최종 저작일
2003.11
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리포트 양은 많지 않지만 기업 분석에서 필요한 주요 개념을 위주로 정리하였으니
필요한 부분에서 구체적인 수치라든지 세부적인 디테일만 첨부하시면 분량이 늘어나겠죠?^^

목차

1. 외부환경분석- Porter's Industry Forces
2. 내부환경분석
3. SWOT 분석
4. Objectives
5. 산업 전략 - Business Strategy
6. 기업 전략 - Corporate Strategy

본문내용

1837년 미국의 오하이오주 신시내티에서 William Procter와 James Gamble에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 P&G는 160여년이 지난 지금 전세계 70여 개국에 진출하여 11만 여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품 업체이다. 현재 세계 140여 개 국가에서 소비자들의 사랑을 받는 300여 브랜드를 공급하고 있는 P&G는 매년 Fortune지가 선정하는 세계 500대 기업 중 100위 내에 드는 기업이다. P&G는 세계 소비자들의 공통적인 욕구를 파악하여 제품을 개발하고, 각 나라별로 소비자들의 라이프 스타일과 문화적 차이를 검토하여 소비자들의 수요와 욕구를 만족시키는 상품을 공급하고 있다.

External Environment- Porter’s Industry Forces:
Rivalry among existing firms: Unilever 와 Johnson and Johnson 와 같은 소수의 거대 기업들이 시장을 점유하고 있지만, 이러한 소수 기업 간의 경쟁이 심한 편이다. 나아가, 각각의 기업이 생산하는 하나 혹은 몇몇 제품 라인에 경쟁이 집중되는 경우도 있다.

The bargaining power of suppliers: P&G는 소비재를 생산하는 거대 기업으로서 다수의 공급자 중에서 선택이 가능하다. 환경 친화적인 기업 활동의 일환으로 환경 규제를 가장 잘 지키는 공급자에 초점을 두며, 이들을 대상으로 감시 활동도 수행하고 있다.

참고 자료

없음

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