허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더쉽 유형에 대해 자세히 서술

소개글

"허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더쉽 유형에 대해 자세히 서술"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 상황이론의 개요
2) 상황이론의 리더십 스타일

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

리더십에 관한 여러 가지 개념 수준을 종합해보면, 리더십은 어떠한 주어져있는 상황에서 목적의 달성을 위해 집단이나 개인의 행동에 영향을 미치는 과정이라고 이해할 수 있다. 그렇기 때문에 리더십의 개념은 3가지의 요소, 지도자, 추종자 및 상황 변수 간의 상호작용과 함수관계로 이해할 수 있다.
특히 다양한 리더십 이론 중에서 상황이론은 조직이 처해져 있는 특수 상황에 대해 융통성있고 역동적이게 적응할 때에 리더십 효과가 극대화 된다는 것을 전제한다. 곧, 리더십이란 사회적인 상황과 관계의 산물이라고 할 수 있으며 상황이 다르다면 리더의 특성 또한 다르다고 전제하고, 조직이 처해져 있는 상황에 따라서 리더십의 효과성이 결정될 수 있다고 주장한다. 허쉬와 블랜차드는 구성원의 성숙에 대한 수준에 따라서 리더십의 관계성 행동과 과업 행동 차원의 두 가지의 리더십에 대한 행동을 효과성 차원과 연관시켜 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참가적 리더십, 위임적 리더십으로 구분짓고 있다.

참고 자료

탁진국 <리더십 이론과 실제>, 학지사 ,2017
Robert N. Lussier <리더십>, 한경사, 2016
김윤호, 김태완 <리더십의 이해>, 형설출판사, 2015