생산관리 과제 A+

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 계량적 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

I. 서론
의사결정이란 문제해결을 위한 두 가지 이상의 대안 중 가장 최적의 대안을 선택하는 것을 말한다. 기업의 환경요인이나 복잡한 상황과 여러 가지 변수들이 많이 작용할 경우는 좀 더 체계적이고 과학적인 의사결정이 반드시 수반되어야 한다.
의사결정은 각각 요소끼리 밀접하게 상호 관련이 있다. 따라서 의사결정은 아주 복잡한 대안으로 구성되어 있으며 모형과 형태가 매우 다양하다. 우리는 흔히 의사결정이 수학적으로 계산할 때 해답을 얻는 것이 최선이라고 생각하고 있지만 계산하여 얻어지는 것만이 최선은 아니다.

II. 본론
의사결정의 계량적 방법
계량적 의사결정 방법이란 기업의 문제에 대한 데이터를 수집하고 분석하여 통찰력을 얻어 문제를 해결하는 것이다. 이는 1950년 제2차 세계대전이 끝난 후 전쟁 기간을 통해 군사적 목적으로 만들어진 수학적이고 통계적인 방법으로 오늘날 기업에 대한 새로운 경영기법으로 도입되어 사용되기 시작했다.

참고 자료

https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=ronation&logNo=20198310727
국제경영학-김신 저, 박영사, 2012
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B2%BD%EC%98%81%EA%B4%80%EB%A6%AC