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직무중심접근과 사람중심접근의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이점

clearluv
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최초 등록일
2021.09.07
최종 저작일
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소개글

"직무중심접근과 사람중심접근의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이점"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1). 직무중심접근과 사람중심접근의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이점

3. 결론

본문내용

1. 서론

기업 내부체계를 구축하는 방법에는 직무중심접근법과 사람중심접근법이 있다. 이 두 가지 접근법의 목적은 같지만 목적을 이루기 위해 나아가는 방식에는 차이가 있다. 이 보고서는 직무중심접근법과 사람중심접근법의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이를 비교해보고 어떤 방식이 더 효율적인지에 대해서 기술할 것이다.

2. 본론
(2) 직무중심접근과 사람중심접근의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이점

기업 내부체계를 구축하는 유형에는 업무, 행동, 책임과 같은 업무 내용에 의존하는 직무중심접근과 직원이 갖고 있는 기술, 지식, 또는 역량과 해당 역량이 실무에서 어떻게 사용되는지의 여부에 초점이 맞춰진 사람중심접근이 있다. 지금부터 직무중심접근과 사람중심접근, 각각의 내부구조 및 특성, 설계방식의 차이를 비교해 보도록 하겠다.

내부구조
아래의 그림을 통해 우리는 직무중심접근과 사람중심접근의 내부구조에 대해서 파악 할 수 있다. 사람들이 수행하는 업무와 그 업무의 기대 산출물을 검토하는 직무중심체계와 사람을 검토하는 사람중심체계에서 각 단계의 프로세스가 추구하는 근본적인 목적은 같으며, 그 각 단계의 목적은 1. 유사점과 차이점을 식별하기 위한 업무내용 관련 정보의 수집 및 요약, 2. 평가 대상 결정, 3. 상대적 가치 평가, 4. 그 상대적 가치의 내부체계로의 전환 등이다. 이제 이 목표를 달성하기 위한 직무중심접근과 사람중심접근 각각의 내부구조를 살펴보면 직무중심접근은 1. 직무분석, 직무기술서 작성 → 2. 직무평가 → 3. 요소별 수준 및 가중치 판단 → 4. 직무중심체계로의 전환 순서로 이루어진다. 사람중심접근은 스킬중심구조와 역량중심구조로 나뉘는데, 스킬중심구조 먼저 살펴보면 1. 스킬분석 → 2. 스킬블록 → 3. 인증 프로세스를 거쳐 → 4. 사람중심체계로 나아가는 것을 알 수 있다. 역량중심구조의 관점에서 보면 1. 핵심 역량 파악 → 2. 역량집합 → 3. 행동지표 평가 그리고 마찬가지로 4. 사람중심체계로 확립되는 것을 알 수 있다

참고 자료

https://www.mk.co.kr/news/society/view/2016/04/312258/
https://www.midashri.com/blog/google-workrules2
https://www.hrinsight.co.kr/view/view.asp?in_cate=109&bi_pidx=26930
수업자료 Milkovich_PPT_Ch01~06
수업교재 말코비치의 보상 1~237page
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