(아모레퍼시픽 공모전 예선통과) 마몽드 명동 플래그십 스토어 Revitalization 전략

소개글

"(아모레퍼시픽 공모전 예선통과) 마몽드 명동 플래그십 스토어 Revitalization 전략"에 대한 내용입니다.

목차

1. 브랜드 분석
2. 타겟 분석
3. 플래그십 스토어 분석
4. 전략 제안
5. 세부 전략

본문내용

01 브랜드 분석

마몽드는 중국 시장에서 애매한 브랜드 포지셔닝으로 시장 점유율이 낮아지고 있다.

❶ 중국 내 흔들리는 마몽드의 입지
마몽드는 1993년 중국에 진출하여 2011년을 기점으로 해외 매출이 국내 매출을 넘어서는 등 중국에서 ‘국민 화장품’급 대우를 받으며 화려한 전성기를 구가, 그러나…
▼
점점 낮아지는 중국 내 마몽드의 매출 비중

❷ 중국 내 마몽드의 Key Buying Factor 분석
고급 브랜드와 로드샵 사이에서의 애매한 브랜드 포지셔닝

02 타겟 분석

중국인 관광객은 주목할 만한 소비층으로 떠오르고 있지만, 그 중 마몽드를 선호하는 고객의 수는 줄어들고 있다.

참고 자료

없음