특성이론 및 리더는 타고나는 것인지에 대한 고찰

목차

1. 서론

2. 본론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 선천적 리더십에 대한 의견

3. 결론

본문내용

가나 조직, 기업 등 우리 사회의 모든 인관관계 속에서 각 분야의 리더들이 존재한다. 대다수의 사람들이 이러한 리더에 의해서 조정되고, 이끌어 지고 있다고 볼 수 있다. 리더가 다른 사람들과 차별되는 점은 열정을 갖고 비전을 제시하여 주변 사람들의 변화를 이끌어 결국 결과는 만들어 낸다는 것이다. 이처럼 조직 내 다양한 사람들의 마음을 움직이고 행동을 이끌어 내 협력을 통해 조직의 이상과 목표를 달성하도록 만드는 힘, 그 힘을 우리는 리더십이라고 한다. 리더십은 조직의 성공과 실패를 좌지우지 할 수도 있는 중요한 가치이다. 인재경영, 사람경영이라는 용어가 생겨날 정도로 조직원들의 행동이 조직의 목표를 달성하는 데 가장 중요한 요소로 인식되어 지고 있다. 그렇기 때문에 리더십은 점점 더 그 중요성이 커지고 있다. 리더십이란 리더의 성격 자체를 뜻하기도 하고 어떠한 기술을 뜻하기도 한다. 훌륭한 리더들은 보통 사람들과는 달리 어떠한 특별한 특징을 갖고 있다. 이러한 리더들의 비범한 특성들이 과연 선천적인 것인지, 아니면 교육과 훈련을 통해 만들어지는 것인지에 대한 연구는 오랜 시간동안 지속되어 오고 있다.

참고 자료

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 / 짐 콜린스 저, 이무열 역 / 김영사 / 2020
현대조직의 리더십 이론 / Gary Yukl 저, 강정애 역 / 시그마프레스 / 2013