인적자원관리 - 우수 인적자원확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원 및 인적자원 확보에 대한 정의
2) 우수 인적자원 확보를 위해서 기업이 기울여야 하는 노력에 분석

3. 결론
1) 개인의견 정리

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

최근 과학기술의 급격한 성장과 시장의 개방으로 인해 기업의 경쟁 토양의 판도가 크게 변했다. 그래서 과거의 기업들이 경쟁 우위의 원천으로 여겼던 규모의 경제와 낮은 원가와 진입장벽 등은 효능을 상실하고 있다. 이에 따라 다수의 기업은 지속적인 경쟁의 우위를 점할 수 있는 새로운 방법을 모색하기 시작했다. 이 같은 과정에서 주목받고 있는 것이 바로 전략적인 인적자원관리이다. 과연 전략적인 인적자원관리에는 어떤 특징이 있을까? 전략적 인적자원관리를 분석하는 과정에인적자원관리의 분석 과정에서에서 많은 학자는 환경 변화에 따른 인적자원의 관리 방식의 변화적 측면과 인적자원의 가치적인 측면, 인적자원과 조직의 내외부 환경의 적합성에 관한 측면을 분석했다. 그리고 지식과 그에 관한 기술에 대한 역량적인 측면, 인적자원관리의 기능적인 측면 등의 단일적인 측면을 중점적으로 맞추어 분석을 진행하였다.

1. 본론

인적자원 및 인적자원 확보에 대한 정의

인적자원은 기업 부문, 경제의 노동, 조직을 생산해내는 사람들이다. 인적자본은 "인적자원"과 같은 뜻으로 이용되는 때도 있지만, 인적자본은 일반적으로 더 좁은 효과를 의미한다. 이처럼 가끔 사용되는 다른 용어들로는 재능, 인력, 노동, 사람 포함된다. 조직의 인적자원부서에는 인적자원관리의 수행을 진행하며 다양한 직종의 고용을 감독한다. 이를테면 사원 특전 관리, 채용, 노동법 준수, 고용 기준 등이 있다.

참고 자료

인적자원관리의 기초
인적자원 확보
https://costhrm.tistory.com/23
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