operations management Processes and Supply Chains 생산운영관리 기말요약보고서

목차

1. 용량계획과 제약관리
1) 생산용량 계획하기
2) 제약관리

2. 재고관리
1) 재고와 상쇄관계
2) ABC분석과 경제적 주문량

3. 자원계획
1) 기업자원계획 시스템과 자재소요계획

본문내용

생산용량이란 프로세스나 시스템의 최대 산출률을 의미한다. 경영자는 현재의 수요에 대응할 수 있는 생산용량을 준비하여야 하고, 그렇지 않는다면 성장과 이윤 기회의 상실이라는 결과를 감수해야 한다. 생산용량 관리는 크게 2개로 나눌 수 있다. 이는 생산용량 계획(장기)와 제약관리(단기)의 두 파트로 나누는 것이 가능한데, 먼저 장기 생산용량 계획에 대해서 알아보도록 하겠다.

장기 생산용량을 계획은 산출 혹은 투입척도에 의해서 평가되는데, 이는 기업 내 개별 프로세스 혹은 소수의 표준화된 서비스와 제품을 제공할 때 흔히 선택하는 척도인 산출척도와, 적은 생산량을 가진 유연성 있는 소량 생산 프로세스에서 선택하는 투입척도로 나눌 수 있다. 또한 이와 함께 설비를 추가할 필요가 있거나 줄일 필요에 대한 평가를 하는 가동률을 함께 고려해서 장기적 생산용량을 계획한다.
장기 생산용량은 규모의 경제와 비경제, 생산용량의 시기 및 규모 전략, 생산용량 결정에 따른 체계적 접근이라는 3단계를 따른다.

참고 자료

없음