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목차

1. 서번트 리더십의 정의
2. 전통적인 리더십의 차이
3. 서번트 리더십의 특성

본문내용

1. 서번트 리더십의 정의
서번트 리더십이란 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론이다. 서번트(servant)란 하인, 고용인, 부하, 공무원이란 뜻이 있으며, 서번트 리더십(servant leadership)이란 부하 직원에게 목표를 공유하고 부하직원들의 성장을 이끌면서 리더와 부하직원간의 상호 신뢰를 형성해 나가면서 궁극적으로는 조직의 성과를 달성하게 만드는 리더십이며 리더가 부하직원을 섬기는 자세로 부하직원의 성장과 발전을 도우며 조직의 목표를 달성하는데 부하직원 스스로 기여하도록 만들어 나가는 리더십이다.
또한 1970년대 미국의 학자인 로버트 그린리프가 주장한 이론으로서 ‘다른 사람의 요구에 귀를 기울이는 하인이 결국은 모두를 이끄는 리더가 된다’ 라는 이론을 내렸다.
“서번트 리더는 경험을 통하여 배워나간다. 또한 불굴의 의지로 위험을 껴안는 사람이다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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