서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

소개글

리더십
주제: 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십과 지도력
2. 서번트 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

이윤을 추구하는 기업적인 구조이든 아니면 하나의 사회이든 간에 사람과 사람, 그리고 사람과 업무의 짜임으로 구성되어 있는 체계 및 조직이라면 그들은 나름의 목표를 가지고 있을 것이다. 그리고 그에 소속된 조직원들은 본인이 맡은 바에 최선을 다하여 그를 효과적으로 달성하기 위해 노력하고 있을 것이다. 물론 목표 달성을 위해 열심히 노력하는 것은 매우 중요하다. 그렇지만 어떻게 하면 좀 더 빠르고 정확하게 해당 목표에 달성할 수 있는가에 대한 문제는 더욱 더 중요한 부분이라고 말할 수 있다.
그렇기 때문에 우리는 리더를 필요로 하는 것이다. 구성원들이 체계성을 갖추지 않는 상황 속에서 무작정 열심히 하는 것 보다는 리더의 구체적인 지시 아래에서 힘을 모으는 것이 목표 달성에 훨씬 효율적일 수 있기 때문이다. 이와 같은 내용을 기반으로 생각해 보았을 때, 일반적으로 리더라는 것은 조직 내의 구성원들로 하여금 해당 조직의 목표 달성에 있어서 그들이 보다 자발적으로 노력할 수 있도록 이끌어 가는 조율사라고 설명할 수 있을 것이다.
리더십과 관련된 모델은 매우 다양하다. 이는 그만큼 여러 상황에서 활용 가능한 리더십 종류가 많다는 의미일 것이다. 이에 나는 본 과제를 통해 리더십 모델의 종류 가운데 서번트 리더십에 대해 논해 보고자 한다. 자세한 내용은 본론과 같다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십과 지도력

일반적으로 ‘리더십’이라는 것은 특정 목표를 효과적으로 달성하기 위해 사람들(구성원들)에게 행사하는 영향력과 기술 또는 그를 행사하는 과정이라고 말할 수 있다. 그렇기 때문에 조직이 갖고 있는 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 조직 내 구성원들의 기술, 노력, 그리고 그들 상호간 협조가 필수적으로 있어야 한다. 지도자는 이러한 관계에 직간접적인 영향을 미침으로써 리더십을 행사하게 되는데, 그를 가리켜 ‘지도력’이라고 말할 수 있는 것이다.
그런 의미에서 볼 때, 리더십은 인간의 하나의 능력이라고 말할 수 있다.

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사, 2016.
이관응, 서번트 리더십의 비밀, 넥서스BIZ, 2010.
고현숙, 결정적 순간의 리더십, 쌤앤파커스, 2017.