마켓컬리의 비즈니스모델(BM)과 핵심역량

소개글

"마켓컬리의 비즈니스모델(BM)과 핵심역량"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 마켓컬리의 비즈니스모델 분석
3. 결론

본문내용

때는 2년 전, 친구와 자취를 시작하고 형편이 좋지 않아 레토르트 음식을 지속적으로 먹어 즉석식품에는 신물이 났던 찰나였다. 바로 그 때 유튜브에서 보였던 마켓컬리의 치즈돈까스 광고. 심지어 12,000원 상당을 첫 주문을 하면 무료배송에 100원에 판매하는 시스템이었다. 물론 회원가입을 하고 5,000원 이상의 제품을 함께 구매해야 한다는 제약조건이 붙어있었지만 나는 바로 치즈돈까스와 마카롱을 구매했고 아직까지 마켓컬리를 애용하고 있다.
치즈 돈까스, 마카롱과 같은 신선식품은 비식품 군 상품에 비해 온라인 시장의 성장이 더딘 편이다. 제품의 수요예측, 보관, 배송 등 물류 관리상의 어려움이 많이 따르기 때문이다. 이런 문제는 온라인 식재료 시장을 이용하는 소비자에게 고스란히 불편함으로 다가온다. 온라인으로 주문한 식재료를 소비자가 직접 받아서 냉장고에 넣어두면 상관없지만, 현관문 앞에 방치하는 상황 이 생기면 식재료의 특성상 신선도가 떨어져 버린다. 이런 상황을 예방하기 위해 외부에 있다가도 배송이 될 시간에 맞춰 부지런히 집에 오게 만들기도 한다. 일상재와 달리 식재료이기 때문에 감수해야 하는 불편함이다. 이를 대체하는 시장이 오프라인 마켓인데, 대부분 주말에 일주일치의 식료품을 구매한다.

참고 자료

CLO 인터뷰
마켓컬리 홈페이지: https://www.kurly.com/