(행정학) 전략적 인적자원관리의 의의와 특징, 중요성, 우리나라 정부기관의 인사행정 하위 활동과정에 있어서 적실성과 한계성

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2020.12.02
최종 저작일
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소개글

"(행정학) 전략적 인적자원관리의 의의와 특징, 중요성, 우리나라 정부기관의 인사행정 하위 활동과정에 있어서 적실성과 한계성"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사행정 패러다임의 변화: 자원으로서 인력

Ⅲ. 전략적 인적자원 관리의 의의와 특징 및 중요성
1. 의의
2. 특징
3. 중요성: 기존 인사관리의 현대행정수요에 대한 대응성 저하

Ⅳ. SHRM의 적실성과 한계
1. 인적자원의 확보: 고위공무원단 채용
2. 개발, 유지 및 활용 단계: 개방형공무원의 관리
3. 평가, 보상 단계: 성과계약 등 평가제

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 행정은 공무원을 행정서비스 공급을 위한 비용의 차원에서 접근하던 패러다임에서 관리해야 할 자원으로 접근하고 있다. 우리나라 행정의 교육훈련 강화, 전문성을 갖춘 인재 육성의 흐름도 이러한 자원관리와 방향을 같이 한다고 볼 수 있다.
전략적 인적자원관리가 행정조직에 갖는 의미와 적용 사례, 효과적 적용 가능성에 대해 논의하는 것은 최근 행정개혁에 대해 점검·평가하고 바람직한 방향성을 갖는데 도움이 될 것이다.

Ⅱ. 인사행정 패러다임의 변화: 자원으로서 인력
과거 인사행정은 조직 구성원에 대한 보수 지급, 교육훈련을 비용으로 인식하여 최소화해야 하는 비용으로 인식하였다. 목표를 수동적으로 주어진 것으로 간주함으로써, 개인목표와 조직목표 간 연계성이 낮았다.
그러나 최근 인사행정은 조직과 조직구성원이 목표를 공유하고 나아가 목표를 함께 설정하는 주체로 인식되고 있다. 또한 조직구성원을 중요자원으로 인식하고 자기계발을 돕고 성과달성을 위한 교육훈련을 투자의 개념으로 접근하고 있다.

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