물류ERP 실무 정리

최초 등록일
2020.11.15
최종 저작일
2019.06
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본문내용

ERP도입방식
일괄도입 - 성과가 크게 나타날 수 있음, 안정화 까지는 상당한 비용과 기간이 소요
단계별 도입 - 큰 비용이 소요되지 않으며 모듈간 통합성과 연계성, BPR 효과도 떨어짐

도입시 고려사항(4단계)
1 투자 – 시스템에 대한 필요성 인지와 투자 의사 결정 수행
2 구축 – 투자 의사 결정된 시스템에 대한 구축 수행 / 기업에 적합한 ERP를 결정 / 변화관리와 전문가 확보
3 실행 – 시스템 사용단계에 해당, 도입한 ERP의 성과를 최대화시키기 위해 사용자 교육
4 확산 – ERP를 활용 가능한 모든 영역에 확산이 이루어져야함 / 도입 후 전사적으로 고도화, 보편화

기업들은 경영혁신을 위해 BPR(2D무결정운동, 6시그마) 다운사이징, JIT, TQM 등을 도입
but, 혁신에 실패하거나 성과에 만족해하지 못함 그래서 ERP가 등장

참고 자료

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