간호관리학, 간호관리학실습, 리더십, 리더십적용 사례, 수쌤 리더십

소개글

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목차

1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 새로운 리더십 이론

본문내용

1. 특성이론
특성이론
모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론.
즉, 리더와 비리더를 구별하는 특성, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 규명하려는 이론
상황
간호 팀장님의 말투와 행동 속에서 자신감과 인간관계 능력을 발견할 수 있으며, 과업과 관련된 소개를 들으면서 이와 관련된 기본 지식과 기술 등이 갖추어져 있음이 관찰됨.

2. 행동이론
구조주도와 배려적 리더십 유형 (높은 구조주도, 높은 배려)
구조주도의 행동은 구성원의 과업을 조직화, 구조화하고 작업 일정을 구체화하며 구성원의 역할 및 책임을 명확히 전달하는 행동을 이르며, 행동은 리더와 구성원의 인간관계를 중요시하며, 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원을 배려하고 보살피는 행동

참고 자료

없음