<병원실습을 통해 경험한 바람직한 리더상> 간호관리학 레포트

소개글

잘썼다고 교수님께서 극찬해주신 레포트 입니다!

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십
Ⅲ. 권력
Ⅳ. 결론- 바람직한 리더상
Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

지휘란 병원 내의 인간관계에서 발생하는 갈등 유형 파악과 관리방법을 모색하는 것으로 조직의 목적을 보다 효과적으로 달성하기 위하여 집단행동의 전체를 통솔하며 동시에 조직 구성원들이 자신들의 과업을 수행하도록 유도하는 관리기능이다. 이러한 지휘를 통해 병원의 목적을 달성할 수 있다. 병원의 목적은 다른 조직과는 다르게 생산성 향상뿐만 아니라 건강진단, 치료, 간호 등의 인간적 의료서비스 제공이다. 또한 병원에 찾아오는 모든 사람의 회복∙유지∙증진을 추구한다. 이에 걸맞게 병원의 하위조직인 간호도 병원 목적에 부합하여 환자에게 양질의 간호를 제공해야한다. 목표에 부합되는 서비스를 제공하기 위해서는 이를 직접 수행하는 하위 계층의 일선 간호사의 역할도 중요하지만 이들을 지휘, 통제하는 최고관리자의 역할이 무엇보다 중요하다. 공동의 목표달성을 위해서는 정책, 절차, 규칙과 같은 표준화된 지침이 필수적이기 때문이다. 병원이 운영되기 위해서는 많은 역할들이 중요하지만 최고관리자는 직접적인 간호업무보다는 각 부서간, 간호부 전체에 대한 책임을 가지므로 과연 내가 실습했던 병원에서는 최고관리자가 이상적인 리더상이었는지에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 리더십

1) 리더십의 정의
리더십은 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정이며, 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력이다.

참고 자료

간호관리학, 수문사, 염영희 외
최고 간호관리자의 역할적응과정, 강성례,박광옥,김종경, 대한간호학회지 제40권 제6호 간호관리자 역할의 성공적 수행을 위한 연구, 김소인