서번트 리더십

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2020.08.27
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서번트 리더십에 대한 자료입니다.

목차

1. 서번트 리더십(servant leadership)의 정의
2. 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십과 다른 리더십의 구별점
4. 서번트 리더십의 단점

본문내용

1. 서번트 리더십(servant leadership)의 정의

Greenleaf(1970)에 의해 처음 소개되었으며, 종업원 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고, 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십을 말한다.
-인간의 존엄성과 가치를 바탕으로 부하들을 존중하고 부하들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 자기발전을 돕는 리더십
-타인을 섬기는 리더십으로서 봉사와 헌신이 선행, 모든 사람의 존엄성과 가치를 존중, 리더의 권력은 부하로부터 기인한다는 민주주의 원칙에 입각한 리더십 이론
-최고관리자가 조직에서 군림하지 않고 구성원들을 섬기며, 그들이 일을 잘 수행할 수 있도록 적극적으로 동기부여를 하면서 리더십을 발휘하는 것
-지시보다는 지원과 대화를 중요한 관리도구로 사용하기 때문에 구성원의 일체화와 공감대 형성을 통하여 조직의 목표를 달성한다.

참고 자료

김혜옥 외 3인, 『간호리더십』, 수문사(2019), p81-84
김정식 외 2인, 서번트 리더십이 부하의 직무만족과 직무몰입에 미치는 영향, 정책분석평가학회보, 21권(3호), 한국정책분석평가학회, 2011, p4-5
Sampson Quain, 서번트 리더십 모델의 문제점, 2020.08.20.,
https://translate.google.co.kr/translate?hl=ko&sl=en&tl=ko&u=https%3A%2F%2Fsmallbusiness.chron.com%2Fproblems-servant-leadership-model-50586.html&prev=search
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