제조업체와 소매업체의 SCM 협력 유형에는 어떤 것들이 있는가

목차

1. 제조업체와 소매업체의 SCM 협력 유형에는 어떤 것들이 있는가? (15점)
2. SPA (Specialty store retailer of Private label Apparel) 의류 브랜드의 강점은 무엇인가? 또한 SPA의류브랜드의 SCM (Supply Chain Management)의 내용 및 특징에 대해 기술하시오. (15점)
3. 물류 아웃소싱의 장단점을 논하시오. (15점)
4. 1) GMROI의 개념은 무엇인가?
2) 측정방법은?
3) 유통관리 머천다이징에서 GMROI 관리 목적은 무엇인가? (15점)
5. 일반제품 재고관리계획과 패션상품 재고관리 계획은 어떻게 다른 지 논하시오. (20점)
6. 격자형 레이아웃을 사용하는 소매상들이 방문 고객들로 하여금 더 많은 제품들에 노출되고 더 많은 제품들을 둘러볼 수 있도록 하기 위해 사용하는 전략에 대해 기술하시오. (20점)

본문내용

1. 제조업체와 소매업체의 SCM 협력 유형에는 어떤 것들이 있는가? (15점)

공급사슬관리(Supply chain management)에 있어 상품을 제조하는 제조업체(Manufacturer)와 그 상품을 판매하는 소매업체(Retailer) 간의 협력은 빈번하게 이루어진다. 제품이 제조 및 생산되는 단계에서부터 유통을 거쳐 최종 소비자에게 도달하기까지 공급의 전 과정을 관리하는 것이 필수적이며, 공급망 전체가 경쟁력을 가져야 개별 기업에게도 유리한 상황이기 때문이다.
즉 공동의 목적과 공동의 소비자를 가진 제조업체와 소매업체는 공급망을 최적화하기 위해 SCM을 실시하며, 물리적으로 효율적인 공급망을 구성하기 위한 협력 또는 시장 수요에 빠르게 부응하는 시장반응적인 공급망을 구성하기 위한 협력이 있다. 전자는 낮은 가격에 제품을 효율적으로 공급하기 위한 비용 중심의 SCM이며, 후자는 쓸모 없는 재고를 최소화하며 시장 불확실에 대처하기 위한 스피드 중심의 SCM이다.

참고 자료

없음