동기부여 방안

소개글

"동기부여 방안"에 대한 내용입니다.

목차

1. 문제해결 전략

2. 동기부여 방안
(1) 금전적 동기부여 한계
(2) 퍼디낸드 포니스의 동기부여 방법론 : 훌륭한 가이드라인
(3) 개별적 동기부여 방법론

본문내용

1. 문제해결 전략

직원 행동에 영향을 미치는 요인으로는 동기부여, 태도, 지식, 스킬 그리고 역량 등이 있다. 설문에서는 "능력은 있지만 최선을 다하지 않는" 종업원을 가정하므로 지식, 스킬, 역량 측면 보다는 동기부여나 태도 측면에서 해결 방안을 찾아야 한다.
동기부여란 목표 지향적인 자발적 행동의 강도, 방향 및 지속성을 유발하는 심리적 과정이다. 동기부여는 다음과 같은 의미를 내포한다. 첫째, 일하는 동기는 자발적인 행동과 관련 있다. 둘째, 동기부여는 행동에 영향을 미치는 프로세스를 가지고 있다. 즉, 동기부여 속에는 노력을 만들어 내거나 이끌어낼 수 있고 중요한 행동에 노력을 더 많이 기울이게 한다든지 어떤 행동을 지속하거나 중단하는 과정이 포함되어 있다. 셋째, 사람들은 각기 욕구나 목표가 다르기 때문에 동기부여는 개별적인 현상이다.
태도란 어떤 자극하는 대상에 대한 호불호와 같은 일반적인 느낌을 의미한다. 어떤 대상에 대한 태도는 장기적으로 일관성 있게 유지된다는 특징이 있다.

참고 자료

없음