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한양대학교 스타트업기업가 정신 기말 기업 분석 A+자료(PPT본) MTSBRF,시몬느, 잘만든 PPT

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최초 등록일
2020.07.06
최종 저작일
2020.06
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소개글

"한양대학교 스타트업기업가 정신 기말 기업 분석 A+자료(PPT본)_MTSBRF,시몬느, 잘만든 PPT"에 대한 내용입니다.

목차

1. Management 시몬느 CEO 박은관, 그리고 그의 통찰력 : Why Not Us?
2. Technology 장인정신의 공업화
3. Service 가방 기업에 있어서의 시몬느는
4. Business Model
5. Risk 미래를 위한 전략적 고민
6. Finance
7. MTSBRF 사업 전략 제안

본문내용

1. Management 시몬느 CEO 박은관, 그리고 그의 통찰력 : Why Not Us?
창업자/CEO 박은관
• 1979년부터 7년간 중저가 핸드백 제조 전문 기업인 ‘청산’에서 가방의 소재와 코디네이팅 역할을 맡음
⇒창업 초기부터 부가가치 높은 ODM 사업 진행 가능
• 가방 브랜드‘에스피릿’이 박은관이 청산에서 독립해 창업하면 에스피릿의 모든 물량을 맡기겠다고 함.
• 당시 최고 명품 브랜드이던 도나카란의 핸드백 제작 수주 성공 이후 랄프로렌, 캘빈클라인, 루이비통, 버버리 등 명품 핸드백 브랜드와 거래

<중 략>

4. Business Model
시몬느 비즈니스 모델
• ODM 방식의 제조 방식으로 부가가치 창출
· 디자인과 판매만 고객 명품 가방 브랜드에서 담당하고 개발과 생산은 시몬느에서 담당해 소재 및 제품 개발 과정에 능동적으로 참여해 부가가치 창출 가능
· 효율적인 국제 자체 분업화 체제 구축으로 원가 절감
• Full Service에서 샘플 개발비를 받지 않는 대신 높은 수준의 마진 책정
• 시몬느 FC 유통사업으로 추가 수익 확보

참고 자료

없음
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