리더십 특성이론 - 리더는 타고나는 것인가.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십 특성이론
3. 특성이론의 한계점
4. 특성이론 – 리더는 타고나는 것인가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회적 존재인 인간은 사회를 형성하며 타인과 다양하면서도 무수한 관계를 맺게 된다. 인간이 개인으로서 존재하고 있어도 그 개인이 유일적으로 존재하고 있는 것이 아니라, 끊임없이 타인과의 관계하에 존재하고, 개인은 사회 없이는 존재할 수 없다. 아리스토텔레스(Aristoteles)의 '정치적 동물(zoon politikon)'이라는 말과 같이 인간은 사회의 자식이며, 사회공동체의 형성자로서 포착될 수 있다는 것을 뜻한다. 인간은 사회의 어버이이기도 하며, 사회적인 것임과 동시에 또한 사회의 형성자로서 참가하는 것이다. 사회는 어디까지나 개인을 기초로 성립되는 동시에 개인은 사회를 짊어지고 발달시켜 간다. 그렇게 인간이 모여 공동체 생활을 하게 되면 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람이 생기게 된다. 그 사람을 '리더'라고 부르며 그 외의 구성원에 관해서 결정의 책임을 진다. 조직 성원의 노력을 통합하고 조정해 나가는 리더의 리더십이 조직의 성패를 가늠하는 중요한 변수이기 때문에 리더와 리더십의 중요성은 많은 학자에게 연구되어왔다. 그러나 연구들은 리더들의 공통적인 특성을 단정해내지 못했고, 성공적인 리더십과 리더의 특성 간에 나타나는 관련성이 발견되지 않았고 여러 이론이 탄생하게 되었다.

참고 자료

현대조직의 리더십 이론 / Gary, Yukl / 시그마프레스 / 2002
우리나라 성인 리더의 리더십 특성 분석과 영재교육에의 시사점 / 김미숙, 전미란 / 한국영재교육학회 학술논문 / 2006
https://blog.naver.com/choies0316/220826422139 / 최은수의 리더십칼럼 / 숭실대 최은수 교수 / 2016
리더십이론 발전과정을 통한 리더십개발에 관한 연구 / 이인석 / 2011