인사(산업)심리학 제5장 사례연구 과제물

목차

1. 당신은 풀브라이트대학교가 어떤 종류의 선발오류(잘못 합격시킨 오류 또는 잘못 불합격시킨 오류)를 범하지 않기를 원한다고 생각하는가? 풀브라이트대학교는 왜 이런 방식을 채택하고 있다고 생각하는가?
2. 당신은 풀브라이트대학교가 Hugh가 의과대학에서 성공하지 못할 것이라고 판단해서 입학시키지 않았다고 생각하는가? 아니면 Hugh가 의과대학에서 성공하리라고 판단했지만 단지 다른 후보자들이 상대적으로 더 우수해서 입학시키지 않았다고 생각하는가?
3. 만일 조직이 자격 있는 많은 지원자들을 평가해야 한다면, 즉 뽑을 수 있는 사람 수보다 자격을 갖춘 지원자 수가 더 많으면, Hugh가 Dressen 박사와 가졌던 경험과 같은 개인적 경험이 입사를 결정하는데 한 가지 요인이 될 수 있는가? 왜 될 수 있다고 생각하는지 아니면 왜 안 된다고 생각하는지를 설명하라.
4. 당신이 풀브라이트대학교의 입학관리 위원이라면 어떻게 의과대학이나 지원자들 모두에게 공정하고 합리적인 방식으로 입학 결정을 내리겠는가?
5. 자신을 입증할 기회를 달라는 Hugh의 탄원에 대하여 어떻게 생각하는가? 이러한 탄원이 비합리적인가? 선발방법들의 완전하지 못한 타당도를 고려할 때, 조직은 지원자에게 직무에서 (혹은 학교에서) 유예기간 동안 자신을 입증할 기회를 주어야 하는가? 왜 주어야 한다고 생각하는지 아니면 왜 주면 안 되는지를 설명하라.

본문내용

1. 당신은 풀브라이트대학교가 어떤 종류의 선발오류(잘못 합격시킨 오류 또는 잘못 불합격시킨 오류)를 범하지 않기를 원한다고 생각하는가? 풀브라이트대학교는 왜 이런 방식을 채택하고 있다고 생각하는가?

잘못된 합격자(false positive), 즉,잘못 합격시킨 오류를 범하지 않기를 원할 것이다. 의사라는 직업특성상, 어렵고 난이도가 높은 직업이기에 이를 위한 과정인 의과대학에서 상대적으로 높은 선발검사의 기준 점수(예측변인 합격점)을 채택할 수밖에 없다고 생각하기 때문이다. 직접적으로 쉽게 말한다면, 잘못된 불합격자가 차라리 많은 것이 잘못된 합격자가 많은 것보다 안전성 면에서 훨씬 효율적인 것이다. 이렇게 된다면 자연스럽게 올바른 합격자들의 컷트(기준)선이 높아질 수밖에 없으나 이것은 오히려 더욱더 훌륭한 학생들을 선발할 수 있는 기회가 되는 것이다.

참고 자료

없음