개선제안 활동의 필요성 이해

소개글

"개선제안 활동의 필요성 이해"에 대한 내용입니다.

목차

1.개선제안 활동의 목적
2.개선제안 활동의 기본사상
3.개선제안 활동의 구분 및 범위
4.개선제안 활동의 제한
5.개선제안 활동의 필요성
6.개선제안 활동의 특징
7.개선제안 활동의 효과
8.개선제안 활동의 목표
9.개선제안 활동을 통한 업무개선
10.개선제안 및 혁신의 차이점
11.개선제안 활동의 활성화 방안
12.그림을 통한 개선제안 활동이란?

본문내용

개선제안 활동
◎ 개선제안 활동의 목적
개인의 업무에 대한 문제점을 개선하는 하나의 수단으로서 창의적이고 연구하는 직장분위기 조성과 조직내 인간관계 활성화 및 유지

◎ 개선제안 활동의 기본사상
① 자신을 위한 활동(자신 일의 일상적인 개선이 근본)
② 작은 개선을 중시하는 활동 (실시 가능한 개선지향)
③ 전원참여 활동(자기 부분의 큰 개선/회사 전체적인 큰 개선)

◎ 개선제안 활동의 구분 및 범위
① 가동 설비의 비상정지 및 고장사고를 방지할 수 있는 개선사항과 잠재요인 제거에 관한 사항
② 환경/안전 사고를 방지하고 잠재요인 제거에 관한 사항
③ 품질향상, 고객만족, 원가절감, 생산성 향상, 작업개선, 사무개선 등 일반적업무 개선하여 회사경영에 유익한 모든 제안
④ 현장 및 사무공간에서 기본을 지키는 습관을 생활화하기 위해 정리정돈 및 청소 청결에 관한 제안과 일상업무, 설비/공정관련 새로이 알게된 지식이나 노하우를 체계적으로 정리하여 전달교육 및 회람으로 연결시키는 제안

◎ 개선제안 활동의 제한
① 단순한 문제의 지적, 개인에 국한되는 고충사항, 인사관계 제안
② 실현 가능성이 없는 제안
③ 제안의 효과보다 막대한 투자비용이 요구되는 제안

◎ 개선제안 활동의 필요성
① 바쁘지 않은 사람은 개선제안 할 필요가 없다.
② 자신의 일을 바꾼다.
③ 자신을 위해서 한다. 안 하면 본인이 손해이다.

참고 자료

없음