회사 경영 차별화 전략 비교 과제(모나미 vs 파버 카스텔)

목차

1. Executive Summary
2. 모나미 경영 전략
3. 파버카스텔 경영 전략
4. 모나미’ & ‘파버카스텔’ 비교
5. 시사점

본문내용

한국인이면 모두가 한 번은 써봤을 ‘모나미 153’ 제품을 만든 국내 필기구 제조 회사 ‘모나미’와 255년 역사를 자랑하는 독일의 고급 필기구 제조 회사 ‘파버카스텔’의 경영 전략을 비교했다. 둘의 현 시점의 전략은 ‘차별화 전략’이란 공통점을 지니고 있다. 고로 이 보고서는 하나의 같은 전략을 가지고 두 회사가 어떠한 방식으로 실행 했는지가 주된 내용이다.

이 보고서는 먼저 모나미가 차별화 전략 이전에 택했던 ‘전방 수직 통합’ 전략의 실패 사례를 말하고, 이 후 경영진은 고급화 전략으로 바꾼 뒤 어떻게 이 전략을 수행 했는지에 설명을 했다. 또한, Ansoff의 성장 Matrix 이론에서 시장개발과 제품개발 전략에 해당하는 것을 모나미가 실행해서 어떻게 산업에서 다시 성장을 할 수 있었는지 설명을 했다.

다음으로 파버카스텔의 전략으로 넘어가 그들의 차별화 전략은 어떤 식으로 이루어 졌는지 브랜드 이미지를 근거로 설명을 했고, Ansoff 성장 Matrix 이론을 통해 파버카스텔의 현재 전략이 시장개발 전략, 제품개발 전략과 더불어 비관련 다각화 전략에도 발을 디디고 있음을 설명했다.

두 회사의 전략을 각각 설명을 한 뒤에는 두 회사 간의 전략 면에서 어떠한 점이 다른지 비교하고 전략 실행을 통한 결과로 매출은 어떻게 나왔는지에 대해 열거했다.

마지막으로 시사점을 통해 외부 환경의 위기에 대해 차별화 전략으로 대처한 두 회사에 대한 느낀점과 생각을 적었다.

모나미 경영 전략
2013년 이전의 경영 전략 – 전방 수직 통합 (실패)
- 외부 환경의 변화로 인한 산업 위기
2000년대 후반부터 본격적으로 전자기기들이 발명되고 많은 사람들이 사용하면서 문서 작성이나 업무 처리를 전자기기를 이용하면서 필기구의 수요는 줄어들었고 출산율 저하로 인한 신학기 특수성을 이용한 판매 또한 저하되었다.

참고 자료

없음