관료제 구조의 대안과 사회복지 조직문화

소개글

사회복지행정론 과제입니다.
관료제 구조의 대안과 사회복지 조직문화에 관한 자료입니다.
관료제 구조의 대안으로 연결고리 구조, 매트릭스 구조, 프로젝트 팀 구조, 파트너십 구조를 들었고, 사회복지조직의 분위기와 조직문화, 유형을 조사 발표한 리포트입니다.
잘 참고하셔서 좋은 결과 얻으시길 바랍니다. 감사합니다.

목차

1. 서론

2. 연결고리 구조

3. 매트릭스 구조

4. 프로젝트 팀 구조

5. 파트너십 구조

6. 조직문화와 조직 분위기

7. 사회복지 조직의 조직 문화

8. 조직 유형과 조직 문화
1) 휴먼서비스조직 대 비휴먼서비스조직
2) 영리조직 대 비영리조직
3) 공공조직 대 민간조직

9. 참고 자료

본문내용

2. 연결고리 구조

연결고리구조(linking-pin structure)를 가진 조직은 상급자에게 1:1로 보고하는 것을 없애고 직무부서를 강조한다. 각 직무부서는 한 명 또는 그 이상의 소속 직원에게 연결고리 역할을 부여한다. 이들은 다른 직무부서와 연결하는 역할을 한다. 연결고리 직원은 두 직무부서에 동시에 참여해 일하며, 직무부서 간의 커뮤니케이션을 향상시킨다.

3. 매트릭스 구조

매트릭스 구조(matrix structure)는 개인이 아니라 기능에 대한 슈퍼비전을 강조한다. 이 구조 하에서 직원은 한 명 이상의 슈퍼바이저로부터 지도를 받는다. 슈퍼바이저와의 지속적인 커뮤니케이션은 필수적이다. 매트릭스 관리 구조는 정신병원에 활용될 수 있다. 예를 들면 소속된 MSW 사회복지사는 그 병동 수간호사의 슈퍼비전을 받는 동시에 전문적인 기능과 업무 수행은 시니어 MSW 사회복지사의 슈퍼비전을 받는다.

4. 프로젝트 팀 구조

프로젝트 팀 구조(project team structrure)는 소속이 다른 직원들이 팀을 구성해 같이 노력하는 것이다. 단, 서로 상당히 독립적이다. 예를 들면, 커뮤니티 프로젝트의 경우 팀원 중 한 명은 욕구사정을, 다른 팀원은 재무관리를, 또 다른 팀원은 대외협력을, 그 외의 팀원은 시설 관리를 담당하는 것이다. 프로젝트 팀의 리더는 회의 등을 통해 협력을 이끌어내고 팀원들이 힘을 합쳐 같은 목표를 추구하도록 독려한다.

5. 파트너십 구조

파트너십 구조(collegial structure)는 개별 전문직이 각자 독자적으로 활동하다가 직무가 중복되는 상황이 발생하면 같이 일하는 것이다. 예를 들면, 프라이빗 클리닉(privite clinic)을 들 수 있다. 5명의 심리학자와 사회복지사가 파트너십을 이루어 사무실을 얻고 필요 장비를 구입하고 접수 직원과 기타 직원을 고용해 클리닉을 개원했다고 가정해 보자. 이때, 각 전문직은 파트너로서 서로 독립적이다. ‘장’이 없는 것이다.

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