[사회복지행정론] 인적자원관리의 중요성

소개글

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목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 채용이란
Ⅲ. 모집하기 위한 계획의 중요성
Ⅳ. 선발할 때 시험의 중요성에 대해서
Ⅴ. 임명을 할 때 유의해야 할 점
Ⅵ. 끝내면서

본문내용

Ⅰ. 들어가며

사회복지 행정론에서 인적자원관리 부분에 대하여 강의록을 작성하고자 합니다.
인적자원관리의 개념은 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 말한다. 인적자원관리를 위한 활동이 ‘현재의 일’을 위한 것이라면 ‘훈련’이 될 것이며, ‘미래의 일’을 위한 것이라면 ‘교육’이 될 것이고, ‘불명확한 미래의 일’을 위한 것이라면 ‘개발’이 될 것이다.
먼저 인적자원관리 부분에서 모든 부분이 중요하다고는 인식하고 있지만 그 중에서도 저는 채용의 중요성을 대두하고자 합니다. 인적자원관리는 직원을 채용하고 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기를 부여하는 관리활동을 말한다. 얼마나 열심히 사회복지서비스를 이행하는 인력의 모집이 무엇보다도 중요하다는 것이 나의 생각이다. 그런 관점에서 나는 이번 강의록에서는 채용에서 이루어지는 과정을 중심으로 모집, 선발, 임명으로 나누어 설명하고자 한다.

Ⅱ. 채용이란

채용은 사회복지조직의 직원으로서 적절한 인물을 신규로 충원하는 것을 의미하며, 이것이 이루어지는 과정을 중심으로 모집, 시험, 임명으로 구성된다. 이러한 채용의 기준으로 엽관주의(spoils system)와 실적주의(merit system)가 있는데, 오늘날 대개 실적주의에 기초하여 인력관리를 하고 있지만 부분적으로 엽관주의를 병행하고 있다. 사회복지 분야의 인력관리는 실적주의가 지향하는 단순한 능력이나 자격으로서만 보아서는 안되고, 사회복지사업에 대한 열의와 공헌도, 봉사직에 대한 헌신도와 적성, 책임성, 변동에 대한 적응력 등도 중요시되어야 한다.

참고 자료

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김영종 저 / 사회복지행정 / 학지사 / 1998
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송근원 저 / 사회복지와 정책과정 / 대영문화사 / 1994
남부시립도서관 참고문헌 활용 / 338