모의 인사평가

목차

1. 평가결과의 활용
2. 평가기준
3. 평가방법
4. 평가의 주체
5. 평가단위
6. 평가주기
7. 공개여부

본문내용

인사평가 설정
아모레퍼시픽에서는 매 년 12월에 인사평가를 진행한다. 현재 부장의 지위에 있으면서 현재 신입사원으로 입사한 A에 대한 인사평가를 다음과 같이 시행했다.
1. 평가결과의 활용
아모레퍼시픽에서 진행하는 연말 인사평가의 목적은 가장 첫 번째로 보상에 있다. 다음 년도 3월에는 인사평가를 기준으로 인센티브를 제공하고 있기 때문에 인사평가 결과가 굉장히 중요하다. 또한, 각 년도의 인사평가 결과가 누적되어서 승진여부도 결정된다. 이는 회사의 평가를 위한 목적이다.
직원 개인의 발전을 위해서도 인사평가는 활용된다. 인사평가 내용에는 직무관리/시관관리/자기개발/타 직원간의 상호작용 등의 내용이 담겨 있기 때문에 직원들은 자신에 대한 평가를 바탕으로 어떤 점을 더 개발해야 하는지 파악할 수 있다.
2. 평가기준
다음과 같은 평가 기준으로 A를 평가한다.
i. 능력: 중국영업 파트에서 근무하고 있는 A는 중국어와 문화에 대한 이해를 바탕으로 중국 고객사와 의사소통할 때 큰 도움이 되었다. 또한, 화장품 관련 용어들을 한국어-중국어로 정리하여 파트 직원들의 직무 능력 향상에 도움이 되었다.

참고 자료

없음