[기업 사례] 스워치그룹 사례분석

목차

About Swatch group
스워치 브랜드
대표 브랜드
스위스 시계산업의 몰락
스워치 그룹의 창립
새로운 사업설계
스워치 그룹의 핵심역량
스워치 그룹 사례분석
스워치 그룹의 시사점

본문내용

고객계층의 선정 : 제품피라미드 이익 모형을 통해 고객의 취향이 바뀌어도 계속해서 스워치 그룹의 다른제품을 구매
고객에 대한 가치 창조 : 고객은 시간을 알기위해 구입하는 것이 아닌 패션 악세서리로 시계를 구입
비즈니스 모델 : 제품 피라미드 이익 모형 구축
전략적 통제력 : 방화벽 브랜드를통해 경쟁업체의 진입을 원천적으로봉쇄
종업원에 대한 가치창조 : 하이에크회장의 리더십으로 침체기를 벗어났기에 종업원들은 훌륭한 지휘관을 믿고 따르는 리더십의 중요성 인지
사업의 범위 : 과거의 핵심역량인 마이크로 전자와 마이크로 기계 기술에 패션사업을 추가, 최근에는 유통사업, 자동차사업의 진출과 통신 및 인터넷과 상품복합화를 추구

참고 자료

없음