[조직이론] 삼성전자와 조직문화

목차

삼성전자에 대하여.

1.삼성전자의 경영이념.
2. 삼성전자의 연역.

조직 구조 형태와 변화.

조직문화와 혁신과정.
1.조직문화의 개념.
2. 1993년 독일 프랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화.
3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직문화.
4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합문화.
5. 지식조직으로의 이행과 성공사례.

결론.

본문내용

지식 경영이 성공하기 위한 조건
1. CEO의 확고한 의지
2. 지식 경영 메커니즘이 가능하게 하는 정보, 통신 인프라
3. 지식 공유의 조직 문화
4. 조직의 빠른 변화수용과 생존을 위한 경쟁력 우위
수단으로서 “지식”의 중요성 인식과 지식조직으로
거듭나기 위한 능동적인 움직임

결 론
삼성전자의 조직형태는 사세의 확장에 따라
복잡하고 거대한 형태로 변화하였다.

*조직형태 변화요인은 사세의 확장 뿐만 아니라
비젼 경영 전략등에도 영향을 받는다.

*프랑크푸르트 선언을 계기로 시작된 발 빠른 변화.

*환경에 대한 조직의 빠른 변화수용능력.

*생존과 성장을 위한 경쟁력 우위 수단으로써 “지식”을
인지하고 지식을 활용하여 지식조직으로의
조직혁신이 가능.

참고 자료

없음