운영계획의 작성(운영계획서의 작성방법)
- 최초 등록일
- 2020.01.27
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 계획의 문서화
II. 계획의 다이어그램화
III. 계획의 간트차트화
IV. 계획의 PERT화
1. 네트워크
2. 주요 경로
3. 자원의 배분
4. 비용 및 시간
V. 참고문헌
본문내용
관리자는 다양한 방법을 이용하여 전략계획을 실무계획화한다. 이러한 방법의 루요 내용은 부, 과, 팀 또는 개인별로 담당업무를 구체적으로 문서화하고, 각 업무별로 책임자를 결정하며, 필요한 시간과 자원을 산정하는 것이다.
I. 계획의 문서화
업무를 정확하게 이해하고, 업무의 우선순위를 정하여 프로젝트의 전반적인 흐름을 원활히 하기 위해서는 부, 과, 팀 또는 개인별로 담당업무를 구체적으로 기술할 필요가 있다.
이러한 업무의 구체화를 통해 업무수행에 필요한 각종 세부작업을 파악할 수 있을 뿐만 아니라 각 세부작업의 진행일정을 계획할 수 있다.
세부작업을 파악하게 되면 구체적으로 각 작업에 필요한 인원, 비용 및 각종 필요자원을 일목요연하게 파악할 수 있을 뿐 아니라, 각 작업 완료시 기대되는 결과를 명시할 수 있다.
II. 계획의 다이어그램화
관리자는 업무수행 시 타 관리자나 타부서에 의존하게 된다. 예를 들면, 생산부장의 경우 업무의 원활한 수행을 위해 (1) 인사 관련 부서로부터 적정수의 인원, (2) 영업 관련 부서로부터 고객이 요구하는 제품, (3) 연구개발 부서로부터 시장성이 있는 제품개발에 관한 협조, (4) 재무 관련 부서로부터 영업활동에 필요한 비용을 적시에 제공받아야 한다. 또한 생산부서내의 각 과의 관계도 도면화하면 성공적인 업무수행을 위한 관련 부서 및 부서장과의 업무조정관계를 한 눈에 파악할 수 있다(위의 그림 참조).
참고 자료
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