프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오

목차

I. 프로젝트조직
1. 프로젝트조직의 특징
2. 프로젝트조직의 장단점
3. 프로젝트조직의 효율적인 관리

II. 매트릭스조직
1. 매트릭스조직의 의의
2. 매트릭스조직의 장단점

III. 참고문헌

본문내용

프로젝트조직(project organization)은 개별프로젝트가 발생하여 이를 해결하고자 일시적으로 구성되는 형태이다. 프로젝트는 특정의 사업계획을 뜻하며, 이와 같은 특정사업계획을 동태적으로 실천하기 위해서 일시적으로 형성되었다가 그 사업이 완결되면 해체되는 임시적 특성을 가진 조직이다.
오늘날과 같이 기술혁신주기가 단축되고 급변하는 환경 속에서 경영활동을 효과적으로 수행하기 위해서는 조직구조도 동태적 변용(變容)이 요구되는 데 이에 알맞은 형태이다. 이 조직의 과업(task)에 따라서 형성되는 기동적인 특성 때문에, 태스크 포스(task forces)라고도 하며, 예를 들면 공장건설프로젝트, 신시장개척 프로젝트 등이 있다. 이와 같은 프로젝트를 효과적으로 달성하기 위해서는 다른 조직형태로는 달성할 수 없으며, 확고한 책임자 중심의 계획과 추진이 필요하다. 따라서 프로젝트조직은 프로젝트관리자(Project manager)에 의해 관리되고, 그는 프로젝트의 전체적인 성공여부에 대하여 책임을 진다.

프로젝트조직은 [위의 그림]과 같이 여러 기능 부문(functional department)에서 선발된 전문가들로 구성된다. 예를 들면 신제품의 개발 및 판매프로젝트조직의 구성원들은..

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참고 자료

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