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리더십과 커뮤니케이션) 보고서 “나의 리더십

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최초 등록일
2020.01.21
최종 저작일
2020.01
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소개글

내가 생각하는 리더십이란(추구하는 리더십), 본인의 역량 및 변화 등

목차

1. 내가 추구하는 리더십
2. 나의 역량과 변화
3. 시사점
4. 참고문헌

본문내용

1. 내가 추구하는 리더십
(1) 리더십의 개념과 종류
흔히 리더란, 한 조직을 이끌어가는 사람으로서, 리더가 조직을 이끌어가는 방식과 능력을 ‘리더십’으로 일컫는다. 역사적으로 좋은 성과를 낸 조직에는 훌륭한 리더가 있었기 때문에 다양한 학문에서 리더의 자질과 역할로써 리더십에 주목하고 있다. 이에 따라 리더십의 종류와 형태 또한 다양해지게 되었으며, 시대에 따라 중요시되는 리더의 덕목 또한 지속해서 변화하고 있다. 리더십과 관련한 논의에서 리더의 개인적인 특성에 주목하는 견해가 존재한다. 이러한 견해에서는 리더십이 개인의 특성에서 비롯된 것이기 때문에 선천적인 요소의 중요성을 언급하곤 한다. 즉, 리더는 타고난다는 전제하에서 리더들의 공통된 ‘리더십 요소’를 발견하고자 하였다. 그러나 이러한 견해는 리더십을 지나치게 좁은 범위에서 바라보며, 복잡한 현대사회에서 성공한 리더들 간의 공통적인 요소를 파악하기에는 무리가 있다는 점에서 한계가 제시되었다. 한편, 리더의 행동에 주목하여 리더십을 규명하고자 하는 시도 또한 존재한다. 이 견해에서는 앞서 제시한 바와는 달리 리더는 타고난 것이 아니며, 단지 좋은 리더에게 필요한 몇 가지의 행동이 있을 뿐이라는 점을 주장한다. 따라서 성공적인 리더들이 하는 반복적인 행동 유형을 찾아내어 이를 적용한다면 리더십의 유형을 구분할 수 있다. 그리고 만일 좋은 리더가 되고자 하는 사람이라면, 이러한 반복적인 행동 유형을 숙지하여 그 스타일을 따라 한다면 누구나 좋은 리더가 될 수 있다. 그 밖에도 리더십의 종류를 구분 지을 수 없다는 견해 또한 제시되고 있다. 해당 견해에 따르면 리더십은 고정된 것이 아니라 상황에 따라 유동적으로 변화한다. 복잡한 현대사회에서 리더십이 요구되는 상황은 일률적으로 정하기 어렵기 때문에 다양한 상황과 요소에 따라 대응 방식을 달리하여야 한다는 것이다.

참고 자료

김재진 기자(매일경제), “[재밌는 경영이야기] 훌륭한 리더는 타고나는 것일까”, 2012-03-28, https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2012/03/194240/

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