팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고

소개글

본 자료는 [팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고]에 대해 소개한 자료로 팔로우십의 개념, 전략적 사고로 무장된 팔로우십의 개념, 팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고 4가지, 종합적인 결론 및 시사점 등에 대해 서술한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^

목차

1. 팔로우십의 개념

2. 전략적 사고로 무장된 팔로우십의 개념

3. 팔로우십을 갖추기 위한 전략적 사고 4가지
1) 상사의 지시사항 중 요점이 무엇인지 빠르게 파악하여 효율적 업무를 수행할수 있도록 해야 한다.
2) 협력을 위한 업무 네트워크를 형성할 줄 알아야 한다.
3) 업무에 있어서 지시, 보고, 결재 등을 위한 쌍방 비즈니스 커뮤니케이션을 사용해야 한다.
4) 업무실무자로서 프로젝트 수행능력을 갖추어야 한다.

4. 종합적인 결론 및 시사점
1) 종합적인 결론
2) 시사점

본문내용

1. 팔로우십의 개념

팔로우십(followship)이란, 상사와 회사의 방침에 대한 일방적인 추종이 아니다. 팔로우십이란, 리더십의 반대되는 의미로 추종의 의미를 가지지만 현대의 디지털 시대로 넘어오면서 과거의 일사불란한 지휘 통제하의 조직이 아니라 팀제 등의 유연하고 분권화된 조직 체계로 바뀌어 가기 때문에 리더의 역할 못지 않는 적극적으로 반응하고 행동하는 팔로우의 역할이 중요하게 되었다. 따라서 팔로우십 자체도 리더십의 일부분을 구성한다.

2. 전략적 사고로 무장된 팔로우십의 개념

조직 내에서 무엇을 위해 일하는가? 라는 명제에 대하여 가장 중요한 것은 ‘나’를 위해 일하는 것이고 이를 위해서는 전략적 사고로 무장된 팔로우십을 키워 나의 역량 발전과 회사의 발전에 부합 할 수 있도록 하는 것이다. 전략적 사고로 무장된 팔로우십이란, 상사를 잘 보좌하고, 협력적인 업무 네트워크를 형성하고, 비즈니스 커뮤니케이션에 대한 능력을 갖추고, 프로젝트 수행능력 을 갖추는 것을 의미한다. 이는 업무에 대한 개인의 성과를 향상시키고 회사 내 뿐 아니라 넓게 시장의 변화를 읽게 됨으로 변화에 대한 조직의 대응이 쉬우며, 커뮤니케이션 능력을 갖추어 의사 소통이 원활해 지고 또한 효율적인 업무 프로세스를 만들어 일하기가 편해진다. 이것은 결국 자기 브랜드 가치를 높이게 되고 자신의 평생 업무의 밑천이 된다. 현대 회사는 상사 중심이 아닌 상사를 보좌하고 같이 발전하며 처세식 인간관계가 아닌 협업을 위한 업무 능력을 필요로 하며 지시 보고 등의 수직관계 보단 수평적인 비즈니스 커뮤니케이션의 능력이 더욱 필요로 하게 되었으며 단지 결과가 아닌 성과 위주의 프로젝트 수행 능력이 필요해 졌다. 그래서 이런 변화에서 전략적 사고에 맞도록 요구되어 지는 능력도 달라져야 한다.
중요한 것은 업무에 있어서 열정을 가지고 이를 통해 그 열정을 조직 속에 키워 나가는 것이 전략적 사고이다.

참고 자료

없음