[합리적 의사결정] 경영의사결정의 합리성(합리성의 가정 및 한계, 한정된 합리성)
- 최초 등록일
- 2020.01.17
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 합리적인 의사결정자
II. 합리성의 가정
1. 문제의 명확성
2. 목표지향성
3. 알려진 선택권
4. 명확한 선호
5. 일관성 있는 선호
6. 무제한의 시간과 비용
7. 극대의 성과
III. 합리성의 한계
IV. 한정된 합리성
참고문헌
본문내용
I. 합리적인 의사결정자
관리적 의사결정은 합리적인 것으로 가정된다. 합리적이라는 의미는 의사결정이 구체적인 제약조건하에서 경영자가 일관성 있고, 가치극대화를 추구하는 선택을 한다는 것이다. 여기서 우리는 합리성(rationality)의 기본적인 가정과 이들 가정이 실제로 얼마나 타당한가를 검토해 본다.
II. 합리성의 기정
완전히 합리적인 의사결정자는 완전히 객관적이고 논리적이어야 한다. 그는 문제를 주의스럽게 정의하고 분명하고 구체적인 목표를 갖는다. 더욱이, 의사결정 과정의 단계는 그 목표를 극대화하는 대체안을 선택할 수 있도록 일관성 있게 유도되어야 한다. [아래의 그림]는 합리성의 가정을 요약한 것이다.
<그림> 합리성의 가정
(1) 문제의 명확성
합리적인 의사결정에서 문제는 분명하고 명확하다. 의사결정자는 의사결정 상황에 관하여 완전한 정보를 가지고 있다고 가정된다.
참고 자료
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