[국제경영관리] 국제기업의 계획수립, 조직화, 지휘, 통제, 인적자원관리

목차

1. 계획수립
2. 조직화
3. 인적자원관리
4. 지휘
5. 통제

본문내용

기업의 국제경영에 있어서도 국내경영에 있어서와 같이 관리직능 즉, 계획수립, 조직화, 충원, 지휘, 그리고 통제의 기능을 수행하게 된다. 국내활동만을 수행하는. 기업과 국제기업 활동을 수행하는 기업 간의 관리과정의 차이를 살펴본다.

I. 계획수립
기업에서 계획을 수립하려면 먼저 환경에 대한 예측이 선행되어야 한다. 기업환경에 대한 예측은 국내기업이든 국제기업이든 계획에 앞서 수행해야 하며 기업환경의 불확실성이 적으면 적을수록 환경을 예측하는 것이 용이하다. 이와 같이 예측이 확실하면 할수록 장기적인 계획을 수립할 수 있으며 그와 반대의 경우에는 단기적인 계획만을 수립할 수 있다. 예를 들면 국제기업의 경우에 우리나라의 기업이 러시아에 진출하여 경영활동을 전게하는 경우에 소련의 정치체제가 현재와 같이 불안정한 경우에는 장기적인 경영계획을 수립하는 것은 어렵다.

참고 자료

없음